序言：

對于管理者來說，每天可能需要處理一大堆事情，大部分管理者也都知道授權，但并不是每位管理者都能有效授權。這是因為授權是一門藝術，作為管理者不僅要懂得授權敢于授權還要知道什么時候，給什么人授權。授權不僅是完成任務的一項技能，還是培養下屬的一種好方式。管理者只有將授權對象與授權任務以及自己的授權模式相匹配，才會有好的授權效果。

課程介紹：

通過本課程的學習，您將了解什么是授權，以及管理者為什么要授權。掌握操控型、教練型、顧問型和協調型這4種授權風格的特點、好處及風險。在不同的情境下，能夠正確選擇、井運用不同的授權風格。

課程目錄：

第1節關于授權

第2節管理者的不同授權風格

第3節 管理者有效授權的必備五要素

第4節 授權流程之準備

第5節 授權流程的實施

第6節 授權過程的控制技巧

第7節 充分授權與非充分授權

第8節 正式授權與非正式授權

第9節 其它授權方法

第10節  授權的原則一二三

課程收益：

掌握授權的流程，掌握任務分流和選賢任能的方法，能夠運用5W1H的方法來落實分工。

在跟進任務完成階段學會運用下屬溝通的方法和激勵技巧，掌握檢查追蹤和適時撤權這兩種控制技巧

了解充分授權和非充分授權，正式授權和非正式授權，制約授權和3R授權，并掌握這些授權技巧。