對(duì)象

公司中高層管理干部

目的

人力資源管理技能提升

內(nèi)容

二、課程大綱：

引題：

美好理想與無情現(xiàn)實(shí)（3人5人問題、衡量度的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）！

（一）人力資源管理有關(guān)基礎(chǔ)概念（1.5小時(shí)）

1、管理及管理的核心要素（管理學(xué)的幾個(gè)經(jīng)典定義解讀、目標(biāo)與導(dǎo)向、過程與結(jié)果、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素）

2、人力資源管理及其目標(biāo)（人力資源管理概念、目標(biāo)及核心）

3、績(jī)效、績(jī)效管理及作用機(jī)制（什么是績(jī)效、什么是績(jī)效管理、什么是績(jī)效考核、績(jī)效管理模型、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)）

（二）薪酬剖析及有效激勵(lì)（1.5小時(shí)）

1、薪酬的幾個(gè)基本問題（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依據(jù)、什么是薪酬管理、崗位工資制、能力工資制、薪酬管理目標(biāo)）

2、激勵(lì)與公平（需求層級(jí)理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論、公平理論、水木知行綜合激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問題）

3、激勵(lì)員工的手段和方式（骨干員工有效的激勵(lì)方式、員工激勵(lì)六張表）

（三）績(jī)效管理與績(jī)效考核（2.5小時(shí)）

1、績(jī)效管理作用及優(yōu)秀績(jī)效管理系統(tǒng)特征

2、績(jī)效考核的幾種方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆綁施壓型、小事定輸贏、關(guān)鍵業(yè)績(jī)行）

3、如何做好績(jī)效考核實(shí)施（業(yè)務(wù)部門、員工、考核指標(biāo)、考核結(jié)果）

4、如何保證績(jī)效考核效度（導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理）

5、如何切實(shí)提升績(jī)效管理水平（團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核重要、激勵(lì)根本））

（四）互動(dòng)答疑（0.5小時(shí)）