對象

企業(yè)中高層以及分子公司高層

目的

切實提高職業(yè)經(jīng)理人績效考核技巧與績效管理水平

內容

課程大綱：

引題：

一個混亂的年度經(jīng)理會議！

（一）、績效管理剖析

1、績效、績效管理、績效考核

2、管理及人力資源管理（管理學的兩個經(jīng)典定義解讀、目標與導向、過程與結果、5人3人問題、衡量度的幾個關鍵點、卓越管理和平庸管理）

3、績效管理的作用

4、績效管理模型及績效管理發(fā)揮作用的機制

5、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)

（二）如何切實做好績效考核

1、什么是好的績效考核體系

2、績效考核需要注意的幾個問題

3、如何保證績效考核效度（導向問題、定量指標、標準尺度、結果處理使用）

（三）、如何切實提升績效管理水平

1、優(yōu)秀績效管理體系的特征

2、績效管理實施（團隊績效管理、個人績效管理）

3、做好績效管理的幾個關鍵點（計劃目標、輔導重要、考核重要、激勵根本）