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趙進(jìn)平
  • 趙進(jìn)平實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 薪酬體系 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

員工職業(yè)化的六項(xiàng)修煉

主講老師:趙進(jìn)平
發(fā)布時(shí)間:2023-07-28 13:16:00
課程詳情:

課程目標(biāo):

了解職業(yè)化的內(nèi)涵以及重要性

幫助員工和管理者塑造職業(yè)化心態(tài)

提高員工和管理者的職業(yè)化素質(zhì)

掌握自我管理、溝通、問(wèn)題解決等職業(yè)能力

學(xué)會(huì)保持良好的專業(yè)形象

課程對(duì)象:新員工、基層員工

課程時(shí)間:1-2天,6h/1天

課程大綱:

修煉一:樹(shù)立職業(yè)化理念

一、職業(yè)認(rèn)知

9、企業(yè)是什么?

10、我是誰(shuí)?(角色認(rèn)知、企業(yè)人類型)

11、企業(yè)對(duì)你來(lái)說(shuō)又是什么?(尋找內(nèi)在動(dòng)機(jī))

研討:企業(yè)的目的

二、職業(yè)化涵義

25、三化:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化

26、三合適:合適時(shí)機(jī)、合適地點(diǎn)、合適方式

27、三正確:正確的想法、正確的方法、把事情做正確

三、職業(yè)化內(nèi)容

3、職業(yè)化三大核心

4、職業(yè)化五個(gè)方面

修煉二:塑造職業(yè)化精神

一、敬業(yè)

11、工作的目的

12、走出集體潛意識(shí)——群體“負(fù)念”

13、敬業(yè)成就四項(xiàng)能力

二、忠誠(chéng)

13、企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品(服務(wù))×誠(chéng)信=品牌=無(wú)形資產(chǎn)

14、個(gè)人價(jià)值=能力×忠誠(chéng)=職業(yè)素養(yǎng)=無(wú)形資產(chǎn)

15、忠誠(chéng)顧客和顧客忠誠(chéng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩把利劍

16、忠誠(chéng)是個(gè)人成長(zhǎng)的階梯

三、負(fù)責(zé)

1、想做領(lǐng)導(dǎo)人,先做負(fù)責(zé)人

2、歸內(nèi)因是承擔(dān),歸外因是報(bào)怨

3、工作就是責(zé)任,責(zé)任就要承擔(dān)

案例分析:這是誰(shuí)的錯(cuò)?

修煉三:培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)

一、積極心態(tài)

6、我想改變世界,卻被世界改變

7、態(tài)度、行為與績(jī)效的關(guān)系

8、能力圈與影響圈

9、積極想法、積極語(yǔ)言與積極行為產(chǎn)生積極的人生

體驗(yàn)練習(xí):把必須變成我選擇、我愿意!

二、空杯心態(tài)

8、謙虛與個(gè)性

9、放下與擔(dān)當(dāng)

10、舍得與收獲

三、主動(dòng)心態(tài)

1、主動(dòng)是世界500強(qiáng)企業(yè)用人的共同標(biāo)準(zhǔn)

2、主動(dòng)是通向成功的唯一捷徑

三、超越心態(tài)

1、馬虎、認(rèn)真與用心

2、用心超越預(yù)期

3、用心方能把事做好

案例分析:誰(shuí)在用心?

修煉四:提升職業(yè)化技能

一、目標(biāo)導(dǎo)向

5、哈佛目標(biāo)實(shí)驗(yàn)的啟示

6、目標(biāo)設(shè)定的smart原則

7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

8、練習(xí):目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的

9、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須抓住關(guān)鍵

互動(dòng):五分鐘不間斷書(shū)寫(xiě)

二、時(shí)間管理

14、時(shí)間的四個(gè)特性

15、時(shí)間管理矩陣

16、關(guān)注的力量:20/80法則

17、練習(xí):小周的報(bào)告

18、工具:6件事時(shí)間管理法

頭腦風(fēng)暴:時(shí)間管理技巧

三、有效溝通

1、為什么要溝通

2、溝通的障礙與消除

3、溝通的技巧

4、有效溝通八大原則

5、與他人溝通的訣竅

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1、團(tuán)隊(duì)配合度決定團(tuán)隊(duì)效能

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

4、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原因

5、建立團(tuán)隊(duì)信任的條件

修煉五:打造職業(yè)化形象

一、職業(yè)化穿著

1、職業(yè)穿著原則

2、職業(yè)穿著注意事項(xiàng)

游戲互動(dòng):尋找最美的人

二、職場(chǎng)基本禮儀

1、電話禮儀

2、問(wèn)候禮儀

3、介紹禮儀

4、名片禮儀

5、用餐禮儀

6、辦公室禮儀

三、遵守職業(yè)規(guī)范

1、尊重企業(yè)文化

2、理解公司規(guī)章制度

修煉六:完善職業(yè)化素養(yǎng)

一、個(gè)人品牌

1、鮮明的個(gè)人形象

2、個(gè)性的做事風(fēng)格

3、良好的個(gè)人口碑

4、出眾的機(jī)會(huì)把握

二、職場(chǎng)情商

1、低情商常見(jiàn)表現(xiàn)

2、職場(chǎng)情商修煉

善于傾聽(tīng)

控制情緒

換位思考

鼓勵(lì)贊美

把握分寸

其他課程

非人力資源管理者的人力資源管理技能
非人資經(jīng)理管理
課程目標(biāo):深刻認(rèn)識(shí)非人力資源者在人力資源管理中所扮演的角色掌握非人力資源管理者應(yīng)承擔(dān)的人資工作或配合人資部門(mén)承擔(dān)的工作掌握非人力資源管理者應(yīng)掌握的人力資源管理主要技能課程對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、hr助理及一般工作人員等課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:角色與定位一、非人力資源管理者為什么需要做好人力資源工作1、非人力資源管理者的工作角色組織實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理人
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo):理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵掌握高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立的方法掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大核心策略課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)概述一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3、什么是團(tuán)隊(duì)4、為什么要建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)5、企業(yè)在不同階段需求不同團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)6、團(tuán)隊(duì)角色定位二、愿景與目標(biāo)1、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景凝聚團(tuán)隊(duì)需要的4種“粘合劑”優(yōu)秀的愿景模型:樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命2、建立團(tuán)隊(duì)的共同目
高效精準(zhǔn)面試技巧
招聘面試
課程目標(biāo):準(zhǔn)備理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求與人才標(biāo)準(zhǔn)確定方法掌握面試流程、面試技巧與方法理解面試官自我修煉的核心舉措課程對(duì)象:企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、中高層管理人員課程時(shí)間:1天,6h課程大綱:單元一:面試基本概述一、招募理念1、選人比培養(yǎng)人更重要2、招聘工作也是銷售工作3、沒(méi)有最好的人才,只有最合適的人才4、人崗匹配,能級(jí)相宜5、氣味相投,價(jià)值吻合6、寧缺毋濫二、面試方法1、常用面試方
基于效能的溝通藝術(shù)提升
溝通技巧
課程目標(biāo):增強(qiáng)對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)和理解理解并掌握多角度溝通的技巧和方法理解并掌握沖突化解的技巧和方法課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:溝通的基本概述一、溝通的意義4、工作中存在的溝通不佳問(wèn)題5、溝通不佳的危害6、溝通的目的和意義二、溝通的原則8、溝通的基本支撐是“能力”9、溝通的基本問(wèn)題是“心態(tài)”10、溝通的基本原理是“關(guān)心”11、溝通的基本要求是“主動(dòng)”三、溝通
目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)管理
課程目標(biāo):提高對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)掌握目標(biāo)制定、分解和監(jiān)督檢查的方法掌握計(jì)劃制定、實(shí)施和溝通反饋的方法課程對(duì)象:企業(yè)管理者、或公司部門(mén)經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1-2天,6h/1天課程大綱:單元一:目標(biāo)管理概述一、目標(biāo)的內(nèi)涵12、什么是目標(biāo)13、目標(biāo)存在的意義14、常見(jiàn)的目標(biāo)混淆15、標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)范式二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵1、什么是目標(biāo)管理2、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理3、目標(biāo)管理的優(yōu)缺分析單元二:目標(biāo)的制
授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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