互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理者之：角色認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思維

? 互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活和工作

2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

2 高舉高打的營銷模式失效

2 研發(fā)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不對(duì)路

2 制造模式反應(yīng)下降成本上升

2 人員管理筋疲力盡士氣低落

? 轉(zhuǎn)變思維--理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)                                

2 互聯(lián)網(wǎng)思維定義

2 客戶至上

2 極簡思維

2 快速迭代

2 扁平組織

2 創(chuàng)新思維

2 追求極致

? 轉(zhuǎn)變思維--學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工匠精神

2 展示德國企業(yè)工匠精神

2 理解工匠精神內(nèi)涵

2 探尋工匠精神的本質(zhì)

2 培養(yǎng)工匠精神的4個(gè)步驟

2 如何建立精益求精，追求極致的價(jià)值觀

? 轉(zhuǎn)變思維--厘清互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者的角色

2 互聯(lián)網(wǎng)不是顛覆而是優(yōu)化

2 制定行動(dòng)計(jì)劃

2 建立適合組織

2 協(xié)調(diào)相關(guān)資源

2 指揮協(xié)調(diào)處理問題

2 控制檢查評(píng)估

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者的職責(zé)清單

2 每天的工作

2 每周的工作

2 每月的工作

2 每季度的工作

2 每年的工作

解決問題的4步法

采取適合的激勵(lì)方法

2 創(chuàng)造部門內(nèi)部的工作氛圍