【課程大綱】

前言

1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下，由高層管理團隊決定

2、領(lǐng)導的定義

3、保持領(lǐng)導

一、高層管理者

1、定義

2、三大職責

3、三大原則

二、高層管理的工作思路

1、高管→天→經(jīng)營→好人

2、天不做事，只需面南而座

老板和員工不要有意見，干部要出意見

風是幫助樹木成長的因素

3、高層→天→變→未來→人→權(quán)

4、高層是要帶出幾個可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛

5、改變環(huán)境，完善功能（關(guān)注：制度、流程、標準）

6、高層要注意布局、定勢、擺平

三、高層管理的工作方法

1、企業(yè)靠干部，不靠老板

2、領(lǐng)導，激勵，溝通高層的工作

3、日常工作中多磨練你的干部

4、人只能靜下來才知道未來

5、人只有自愛，才能博愛

6、自古皆有死，民無信而不立，誠信你相信嗎？！

7、多聽，多看，少說，多做

8、企業(yè)的價值不在于你擁有多少資產(chǎn)，多大規(guī)模，而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力以赴

9、“孝”在企業(yè)管理中的運用

10、做好團隊建設(shè)并為之付出長期不懈的努力！！

四、高層管理者具備的能力

1、觀念/誠實與正直/自尊

2、團隊合作/目標

3、時間管理

4、溝通/決策

5、授權(quán)

總結(jié)

1、文化，環(huán)境,潛規(guī)則

2、細節(jié)決定成敗

3、我們的使命……?