〖課程背景〗
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變期間，中國(guó)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求，特別是生產(chǎn)一線管理人員的能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下扎實(shí)有效有的提升，我司設(shè)計(jì)部針對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)狀專門研發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程：為企業(yè)一線管理人員管理能力提升做出培訓(xùn)落地的實(shí)施。

〖課程收益〗
1、認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2、熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項(xiàng)
4、掌握如何組織高效早晚會(huì)
5、掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、掌握員工管理技巧和激勵(lì)方式等

〖課程大綱〗

第一節(jié)：班組長(zhǎng)在制造型企業(yè)中的作用
1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色
2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長(zhǎng)如何上傳下達(dá)
3、如何接受上級(jí)批評(píng)和自我改善
4、如何處理好同事關(guān)系
5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要性
6、班組長(zhǎng)如何預(yù)防員工間沖突與上下級(jí)之間的矛盾
7、班組長(zhǎng)如何安排任務(wù)，
8、班組長(zhǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力
9、任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)與使用
10、互動(dòng)練習(xí)

第二節(jié)：班組長(zhǎng)日清管理
1、為什么班組第一件事要做好班前、班后會(huì)
2、如何組織實(shí)施高效班前、班后會(huì)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與QCDSMP目標(biāo)達(dá)成
4、如何管理員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守
5、班組日常生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)
6、人、機(jī)、料、法、環(huán)管理手法
7、班組作業(yè)安全怎樣實(shí)施管理與預(yù)防
8、每日日清管理的檢查與糾正
9、互動(dòng)練習(xí)

第三節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)源識(shí)別與管理
1、什么是八大浪費(fèi)
2、班組八大浪費(fèi)的識(shí)別與控制
3、識(shí)別八大浪費(fèi)方法與控制
4、如何通過(guò)“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識(shí)別八大浪費(fèi)
5、如何通過(guò)班組全員參與識(shí)別八大浪費(fèi)
6、互動(dòng)練習(xí)

第四節(jié)：班組如何做好6S與可視化管理
1、什么是6S
2、破窗效應(yīng)的運(yùn)用
3、環(huán)境改變?nèi)耍藙?chuàng)造環(huán)境
4、做好6S能給我們班組帶來(lái)什么好處
5、班組如何推進(jìn)6S管理
6、理解和掌握整理、整頓兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
7、理解和掌握清掃、清潔兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
8、理解和掌握素養(yǎng)、安全兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
9、理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性
10、班組如何實(shí)施可視化管理提升班組生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)
11、互動(dòng)練習(xí)

第五節(jié)：班組質(zhì)量管理
1、如何借鑒中國(guó)企業(yè)“質(zhì)量門”案例事件
2、精心做好員工訓(xùn)練與教育
3、工序、班組質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂、確認(rèn)
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施
5、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量重點(diǎn)崗位管控與檢查
6、現(xiàn)場(chǎng)異常及不合格品的管理
7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法與工具的有效運(yùn)用
8、互動(dòng)練習(xí)

第六節(jié)：班組員工管理
1、執(zhí)行力的概念與實(shí)施
2、如何推進(jìn)員工高效執(zhí)行力（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練實(shí)踐）
3、班組長(zhǎng)如何管人
4、用好班組核心崗位人才的重要性（二八原則的引用）
5、班組長(zhǎng)用人技巧討論：
討論：班組內(nèi)人緣不錯(cuò),業(yè)績(jī)卻平平的員工如何管理?
6、一線員工流失率與班組長(zhǎng)的關(guān)系
7、班組長(zhǎng)如何激勵(lì)員工
8、班組長(zhǎng)如何育人
9、班組長(zhǎng)善用公司政策留人
10、正激勵(lì)的原則與技巧
11、負(fù)激勵(lì)的原則與技巧
12、互動(dòng)練習(xí)

第七講：行動(dòng)計(jì)劃書
參訓(xùn)人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定在回企業(yè)工作期間的落地實(shí)施計(jì)劃書