課程目標(biāo)

明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓。清楚作為一線 干部應(yīng)具有的基本能力，了解管理的常見手法，清楚各種管理工具的使用，具備現(xiàn)場改善的各種能力，有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法。學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題。學(xué)會運用科學(xué)的管理方法提高生產(chǎn)力。

課程大綱

一、現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)

1. 什么是現(xiàn)場管理

2. 什么是生產(chǎn)管理

3. 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)

4. 班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的九大意識

1. 質(zhì)量意識、成本意識、改善意識

2. 創(chuàng)新意識、團隊意識、安全意識

3. 環(huán)保意識、人員培訓(xùn)意識、執(zhí)行意識

三、現(xiàn)場4M1E管理

1. 人員管理:

人員技能的提升

人員素質(zhì)的提升

人員日常管理

現(xiàn)場沖突管理

團隊管理

2. 機器設(shè)備管理

機臺的正常工作

機臺的直通率

機臺的嫁動率

機臺的維修、保養(yǎng)管理

3. 物料的管理

主料，輔料的管理

出貨的管理

品質(zhì)的管理

4. 作業(yè)方法管理

作業(yè)指導(dǎo)書的作用

作業(yè)指導(dǎo)書的制定

生產(chǎn)流程的優(yōu)化

生產(chǎn)技能管理

5. 環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境改善

四、現(xiàn)場5S管理

1、5S活動的內(nèi)涵

2、5S活動推進步驟

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、走動式管理

六、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的制作

3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的運作

七、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、現(xiàn)場質(zhì)量及其影響素

2、質(zhì)量管理的方法

3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

4、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng)

5、生產(chǎn)作業(yè)控制

八、生產(chǎn)現(xiàn)場的改善

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題的查找

2、常用的現(xiàn)場改善方法

九、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制

1、現(xiàn)場成本控制

2、成本控制過程

3、現(xiàn)場成本控制目標(biāo)的控制與監(jiān)督

4、車間成本核算

5、班組經(jīng)濟核算

6、成本控制與績效反饋

十、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

1、安全管理概述

2、安全管理原理

3、現(xiàn)場安全管理的具體做法

4、事故管理

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理

十一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例分析、討論與問題交流、解答