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朱冠冰
  • 朱冠冰通信運(yùn)營商咨詢式培訓(xùn)師,“智能手機(jī)俱樂部”、“APP輔導(dǎo)站”等概念的提出者和踐行者
  • 擅長領(lǐng)域: 營業(yè)廳服務(wù)營銷 客戶服務(wù) 店長管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:常州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

服營融合 客戶增值 ——基于客戶心理把控條件下的客戶關(guān)系拓展與維系

主講老師:朱冠冰
發(fā)布時(shí)間:2020-11-16 14:28:38
課程詳情:

時(shí)間

內(nèi)容


第一模塊:大客戶經(jīng)理基本認(rèn)知

大客戶銷售中失敗的格言

ü 堅(jiān)持就是勝利

ü 拒絕是銷售的開始

ü 學(xué)銷售先做人

大客戶銷售的特點(diǎn)

ü 大客戶銷售面臨多人決策

ü 大客戶銷售采購周期長

ü 大客戶銷售的采購金額大、決策風(fēng)險(xiǎn)大

ü 大客戶銷售中,客戶決策時(shí)銷售人員通常不在場

銷售模式的演變與選擇

ü 傳統(tǒng)銷售模式——注重銷售技巧

ü 顧問式銷售模式——注重價(jià)值引導(dǎo)

ü 體驗(yàn)式銷售模式——注重價(jià)值展現(xiàn)

ü 融合式銷售模式——注重價(jià)值創(chuàng)造

大客戶營銷的“道”與“術(shù)”

ü 不打無準(zhǔn)備之仗

ü 知己

銷售目標(biāo)確定

銷售資源確定

銷售流程確定

銷售節(jié)點(diǎn)確定

ü 知彼

客戶流程確定

客戶節(jié)點(diǎn)確定

客戶決策結(jié)構(gòu)確定

客戶關(guān)注點(diǎn)確定

客戶影響度確定

 討論:銷售是藝術(shù)還是技術(shù)?

大客戶營銷的常見錯(cuò)誤意識

ü 拿客戶當(dāng)上帝

ü 欺騙客戶

ü 過度承諾

ü 過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品

ü 大客戶銷售憑關(guān)系

ü 搞定一個(gè)人就能搞定整件事

大客戶營銷應(yīng)該樹立的觀點(diǎn)

ü 客戶買的不僅是產(chǎn)品,還有變化

ü 銷售不是賣,而是幫客戶買

ü 銷售是與客戶達(dá)成雙贏

消費(fèi)時(shí)代的變遷

ü 理性消費(fèi)時(shí)代

ü 感性消費(fèi)時(shí)代

ü 感情消費(fèi)時(shí)代

討論:這種劃分方式如何做靜態(tài)分析?

營銷與銷售之間的關(guān)系

ü 技巧與策略

ü 需求前與后

ü 產(chǎn)品與方案

ü 錦上添花與欲取先予

ü 銷工作的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

第二模塊:客戶基本心理與人脈搭建

 常識性購買心理分析

ü 從眾心理

ü 虛榮心理

ü 逆反心理

ü 猜忌心理

ü 饋贈(zèng)心理

ü 獵奇心理

什么是人脈?

ü 血緣人脈

ü 地緣人脈

ü 業(yè)緣人脈

人脈搭建與經(jīng)營五原則

ü 互惠原則

ü 誠信原則

ü 互賴原則

ü 分享原則

ü 堅(jiān)持原則

與大客戶的四種溝通狀態(tài)

ü 無話可說

ü 直說官話

ü 有效談話

ü 無話不說

決策者約見的準(zhǔn)備

ü 基本信息

ü 案例信息

ü 公司戰(zhàn)略

決策者約談話題選擇

ü 價(jià)值

ü 愿景

ü 差異性

ü 標(biāo)桿

練習(xí):(1)客戶接觸贊賞;(2)決策者約見演練

第三模塊:客戶經(jīng)理營維護(hù)能力提升

導(dǎo)語:客戶為什么選擇我們產(chǎn)品

ü 解決問題

ü 追求感受

大客戶的基本特征

ü 生活習(xí)慣

ü 消費(fèi)習(xí)慣

ü 交際習(xí)慣

ü 產(chǎn)品需求

何為融合式營銷“

ü 服務(wù)

ü 營銷

ü 服務(wù)營銷

ü 融合式營銷

建立卓越的客戶營維理念

ü 活力

ü 主動(dòng)

ü 專業(yè)

ü 敏銳

明確與客戶接觸的目的

ü 初次接觸聯(lián)系

ü 信息收集面談

ü 業(yè)務(wù)活動(dòng)推薦

ü 常態(tài)走訪維系

ü 產(chǎn)品計(jì)劃說明

常態(tài)走訪維系的內(nèi)容

ü 網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量提升;

ü 集團(tuán)單位業(yè)務(wù)辦理及需求;

ü 競爭對手異動(dòng)情況信息;

ü 收集終端服務(wù)需求;

ü 針對前期維系活動(dòng)的建議;

ü 信息化產(chǎn)品營銷與維護(hù)

電話預(yù)約基本要點(diǎn)

ü 電話預(yù)約的目的

ü 預(yù)約技巧準(zhǔn)備

ü 預(yù)演預(yù)約理由

ü 預(yù)演各種結(jié)果處理方法

ü 電話預(yù)約的流程

接觸前的物料準(zhǔn)備

ü 有效的產(chǎn)品資料

ü 客戶見證資料

ü 相關(guān)協(xié)議及單證

ü 聯(lián)絡(luò)感情的小禮物

ü 名片、筆記本

ü 個(gè)人物品及其他

ü 書寫流利的筆

ü 還需要什么?

 小練習(xí):客戶初次接觸拜訪

第四模塊:大客戶維系有效工作模式建立與工具使用

討論:如何在新形勢下大客戶

ü 建立集團(tuán)及中高端年度營維系統(tǒng)

ü 建立嚴(yán)密的集團(tuán)陣地競爭“防線”

ü 提升所轄集團(tuán)資料信息深度和廣度

ü 開展計(jì)劃性的集團(tuán)內(nèi)部營維服務(wù)

工作計(jì)劃與執(zhí)行閉環(huán)管理

ü 核心目標(biāo)

ü 工作計(jì)劃制定的要素

ü 工作計(jì)劃與執(zhí)行閉環(huán)要素模型

大客戶維系管理

ü 集團(tuán)客戶年度維系管理

ü 中高端年度維系管理

ü 集團(tuán)核心成員梳理

ü 集團(tuán)產(chǎn)品調(diào)查登記管理

客戶維系理念


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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