為什么看似完美的計劃卻沒有得到預期的結果？為什么正確的決策卻得不到正確的結果？為什么高層、中層、基層相互埋怨，互相扯皮？ 這些問題，都可以歸結到執行力出現了問題。這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的問題。對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。 打造高效執行力這門課以系統性、實用性的理念 具體的真實案例，深入淺出地闡釋組織如何提升執行力。內容不僅涵蓋高效執行的意義、誤區，解決途徑；同時將員工執行中應該如何提升自我執行力、提高認知修煉，以及高效執行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導與幫助。
■ 了解執行危機的來源，挖出執行不力的根本原因； ■ 掌握執行的核心流程，有效使用執行的工具、方法； ■ 提升員工積極性、主動性，成為高執行、高產出人士； ■ 提升學員執行技能和執行管理技能，提高企業執行水平。
課程大綱
**講：執行力概述
一、執行力解讀
1．什么是執行、執行力？
2．執行力的四個要素
案例分享：火車票的故事
二、執行的障礙
1．影響執行力的主要因素
2．執行不力的原因
3．執行的悖論
4．執行不力的10大癥狀
三、高效執行的底線
1．執行力的三個底線
2．執行人才三大標準
第二講：執行就是要結果!--請給我結果
一、結果的三個不等式
測試：會議段位
案例：撞釘
1．任務不等于結果
2．態度不等于結果
3．職責不等于結果
視頻：執行
二、結果的本質
1．為什么要做結果？
2．結果三要素
現場演練：結果
3．如何做結果？
第三講：高效執行的四項原則
一、聚集**重要目標
1．為什么要聚集目標
2．聚集目標的四項原則
二、關注引領性指標
1．滯后性指標VS引領性指標
2．引領性指標的兩大特征
案例分析：孫經理的困惑
三、堅持激勵性積分表
1．激勵型積分表的四個標準
案例：黑白對壘
四、建立規律問責制
1．員工士氣低下的三個原因
2．目標會議法
實操演練
第四講：提升管理人員的執行力
一、執行的三大基石
1．管理人員的七項基本行為
2．簡歷文化變革的框架
3．知人善任
二、“三講四化”方法論
案例分析：與顧客打招呼
三、猴子管理法
1．什么是猴子？
2．任務的五種層級
3．猴子管理七大法則
四、建立4R執行系統
課程總結
注：因培訓需求各異，以上所有內容僅供參考，實際授課時內容會相應調整。
