《執(zhí)行力的三個維度五個步驟》


課程背景：
現(xiàn)在很明朗的現(xiàn)狀是企業(yè)之間的競爭因素是產(chǎn)品、成本、服務(wù)以及團隊執(zhí)行力之間的
競爭。而有效執(zhí)行又能夠保障產(chǎn)品、成本及服務(wù)的脫穎而出。可是很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：
年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結(jié)的時候總是差一截；平時看中一團和氣，就是沒有戰(zhàn)斗
力；平時的熱情洋溢會被推諉扯皮掩蓋；反復(fù)宣導(dǎo)的方案總是得不到落實；那么多完善
周全的制度總是形同虛設(shè)。
“一流的創(chuàng)意 三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行 三流的創(chuàng)意”。對組織來說，執(zhí)行力就是
競爭力，那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有有效執(zhí)行力的團隊。所以，
毫不夸張地說，現(xiàn)如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個意義上，提
升執(zhí)行力、打造有效執(zhí)行也就成為提升組織核心競爭力最重要的途徑。
那么，如何打造高績效的執(zhí)行力團隊，讓團隊的執(zhí)行有效呢？本課程將從三個維度五
個步驟進行理念、方法、工具等多方面的分享，給出實用的建議和指導(dǎo)。
















課程收益：
1. 認識：執(zhí)行力的含義，領(lǐng)悟執(zhí)行力不足的原因；
2. 掌握：提升組織執(zhí)行效率的三個維度、五個步驟及25個方法；
3. 提高：管理者的執(zhí)行力系統(tǒng)思維水平；
4. 改善：構(gòu)建有效組織執(zhí)行力系統(tǒng)；
5. 激發(fā)：做一個合格的績效追蹤管理者，提升組織執(zhí)行效能！
課程對象：中層管理者、新晉升管理者、儲備干部
課程時間：2天，7小時/天（可根據(jù)板塊選擇）
課程方式：講師講授60%，學(xué)員互動40%（案例討論 角色演練 視頻互動 技能訓(xùn)練）
課程大綱
第一講：高屋建瓴執(zhí)行之問
一、什么是執(zhí)行力
1. 探根尋源：為什么要有重視執(zhí)行力
2. 觀點陳述：執(zhí)行力——把目標變成結(jié)果的行動
3. 重要法則：執(zhí)行力本質(zhì)——有價值的結(jié)果
4. 總結(jié)提煉：執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
經(jīng)典案例：贏在中國的對話
二、執(zhí)行為何不力
1. 互動研討：執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 陳述總結(jié)：執(zhí)行不力的四種模式—— 不動、傳達、利益、表面
3. 問題分析：團隊執(zhí)行不力的六大根源
如何提升執(zhí)行力
方法指引：三個維度——尺度 速度 力度
方法指引：MKASH模型
方法指引：五個步驟
世界咖啡：屬于我們的執(zhí)行三維度
經(jīng)典案例：袁紹拖延成遺憾
第二講：執(zhí)行的方向——結(jié)果清晰
設(shè)置目標
1. 對比分析：目標與執(zhí)行的關(guān)系
2. 歸類分析：滯后性指標與引領(lǐng)性指標
3. 重要法則：目標制定的SMART原則
4. 課堂練習(xí)：判斷以下目標是否符合SMART原則
5. 方法指引：目標地圖
6. 方法實操：設(shè)定引領(lǐng)性指標
經(jīng)典案例：馬拉松
經(jīng)典案例：肖生克的救贖
二、結(jié)果導(dǎo)向
1. 探根尋源：為什么不做結(jié)果
2. 觀點陳述：結(jié)果的四大假象
3. 方法指引：結(jié)果三要素
經(jīng)典案例：小和尚敲鐘
三、鎖定責任
1. 游戲體驗：卡牌游戲感受鎖定責任的重要性
2. 觀點陳述：責任的三大定律——稀釋定律責任搭便車定律責任跳動定律
3. 方法指引：責任管控四步走
4. 經(jīng)典案例：忙碌的劉果果
第三講：執(zhí)行的根基——方法明確
互動研討：你執(zhí)行一項工作時需要什么
答疑解惑：作為下屬的想法
觀點陳述：對尺度進行評估
方向指引：重新確認各項尺度
觀點陳述：對下屬的知識技能態(tài)度進行評估
方向指引：缺啥補啥及時輔導(dǎo)
經(jīng)典案例：磨刀不誤砍柴工
第四講：執(zhí)行的保障——過程檢查
觀點陳述：越信任就越要檢查
方法指引：兩講三做
3. 模板指引：周報、日報、一頁報告
第五講：執(zhí)行的利器——激勵獎懲
問題剖析：影響員工執(zhí)行意愿的因子
觀點陳述：激勵提升內(nèi)驅(qū)力
總結(jié)提煉：激勵的重要原則
方法指引：如何激勵員工
總結(jié)提煉：獎懲的必要性
方法指引：放煙花
方法指引：熱爐法
經(jīng)典案例：曹操為何留不住關(guān)羽
經(jīng)典案例：曹操削發(fā)樹威嚴
第六講：執(zhí)行的瑰寶——改進復(fù)制
績效面談持續(xù)改善
觀點陳述：績效面談的目的
核心要素：績效面談前的四點準備
方法指引：績效面談的九個步驟
方法指引：有效對話ORID
經(jīng)典案例：銷售高手要離職
二、結(jié)果評估優(yōu)化流程
1. 觀點認知：復(fù)盤是最好的結(jié)果評估
2. 類別分析：復(fù)盤的類別
3. 方法指引：復(fù)盤的步驟
4. 現(xiàn)場演練：如何復(fù)盤
第七講：課程彩蛋——時間管理
一、關(guān)于時間的那些事
互動研討：哪種能力最重要
真知灼見：時間管理的最重要的投資
游戲體驗：你的時間還有多少
揭秘真相：你的時間價值與你團隊的成本
時間管理的方向——做出決定
沙盤體驗：時間四象限
方向指引：哪個更重要
重要法則：三分鐘
經(jīng)典案例：金牌的士司機
經(jīng)典案例：如何快速登機
經(jīng)典案例：價值1萬美金的紙條
時間管理的思路——合理規(guī)劃
互動研討：你的時間分布
重要法則：NO & YES
方法指引：時間分析
方法指引：猴子管理法
方法指引：番茄鐘
時間管理的品質(zhì)——堅決執(zhí)行
解密真相：后悔藥與
揭秘真相：立刻回報
總結(jié)提煉：
重要思路：三度 三事
重要的五個字訣
后附工具、案例名錄
|序號 |工具名錄 |序號 |工具名錄 |
|1 |執(zhí)行維度：尺度、速度、力度 |14 |績效面談：談古論今話未來 |
|2 |個人執(zhí)行力：MKASH模型 |15 |有效對話：ORID |
|3 |執(zhí)行管理：5A模型 |16 |結(jié)果評估：有效復(fù)盤 |
|4 |引領(lǐng)性指標：QRTC |17 |三事思路：事前事中事后 |
|5 |定義目標：SMART |18 |五字訣：盯、練、逼、想、批 |
|6 |目標分解：目標地圖 |19 |報表模板：日報 |
|7 |明確結(jié)果：三個有 |20 |報表模板：周報 |
|8 |責任管控：分析、分解、鎖定、檢查 |21 |報表模板：一頁報告 |
|9 |方法明確：五個尺度 |22 |做出決定：三分鐘法則 |
|10 |過程檢查：兩講三做 |23 |時間規(guī)劃：時間分析 |
|11 |激勵工具：THHW |24 |時間規(guī)劃：猴子管理法 |
|12 |獎勵工具：放煙花 |25 |時間規(guī)劃：番茄鐘 |
|13 |懲罰工具：熱爐法 | | |
|序號 |案例名錄 |序號 |案例名錄 |
|1 |贏在中國的對話 |8 |曹操削發(fā)樹威嚴 |
|2 |袁紹拖延成遺憾 |9 |銷售經(jīng)理的習(xí)慣 |
|3 |馬拉松 |10 |肖生克的救贖 |
|4 |小和尚敲鐘 |11 |金牌的士司機 |
|5 |忙碌的劉果果 |12 |如何快速登機 |
|6 |磨刀不誤砍柴工 |13 |價值1萬美金的紙條 |
|7 |曹操為何留不住關(guān)羽 | | |