【參加人員】企業董事長、企業高管、財務總監、核心部門經理

【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，日本企業“經營之圣”稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。

【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組），每個都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業那樣活動，通過獨立核算、業績管理、授權經營、年度經營計劃、循環改善、公平分配等機制，推行自主經營自我管理，讓公司對市場的變化做出迅捷反應。 

阿米巴經營模式非常適合當下國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結合10數年的企業高層管理經驗，結合國內數十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚注冊版權課程【心法 干法】原點阿米巴經營，本課程涵蓋其核心內容。

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區

2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建和管控

3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法

4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，提高小組織的決策效率

5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各阿米巴單元的盈利水平

6、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一

7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才

8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制？

9、學習用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

10、學習和運營阿米巴經營的中國模式，實現“道法術”的完美落地

第一天 課程剛要 

第一篇  阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”

1.1 中國企業經營的痛點

  1.1.1 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人

1.1.2 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成

1.1.3 企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

1.1.4 報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地

1.1.5 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

1.1.6 缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸

1.1.7 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調。

1.1.8 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死。

1.2 用經營解決管理問題

  1.2.1 經營是什么？管理是什么？

  1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？

  1.2.3 經營與管理的區別

1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質

  1.3.1 京瓷的發展歷程簡介

  1.3.2 京瓷半個世紀業績推移圖

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

  1.4.1 稻盛拯救日航的過程

  1.4.2 日航實現“V”字型反轉的秘密

1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式

  1.5.1 日本企業的經營模式概論

  1.5.2 日本企業與歐美企業的經營模式差異

1.6 阿米巴經營？我們在說什么

  1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經營？

  1.6.2 阿米巴經營的構造原理

  1.6.3 阿米巴經營的目的

【案例分析】中山迪歐家居用阿米巴激活門店案例解析

第二篇  創造高收益的組織架構

2.1 組織劃分從事業部開始

 2.1.1 事業部的來歷

 2.1.2 事業部的設計

 2.1.3 大中型企業總部與事業部的母子公司管控要點

2.2 阿米巴組織的設計

  2.2.1 阿米巴組織的劃分原則

  2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級

  2.2.3 如何梳理企業價值鏈上的阿米巴單元

2.2.4 組織劃分后如何保持企業內部統一性

2.3 企業阿米巴組織建設的四種類型

2.3.1 資本型阿米巴（ 案例）

2.3.2 利潤型阿米巴（ 案例）

2.3.3 成本型阿米巴（ 案例）

2.3.4 預算型阿米巴（ 案例）

2.4 把你的組織架構圖倒過來看

2.4.1 什么是“倒三角”組織？

2.4.2 企業如何建立“倒三角”機制？

2.5 經營管理部的功能

2.5.1 經營管理部的構成和職責

2.5.2 經營管理部長的任職資格

2.5.3 經營管理部如何推動企業業績

2.6 阿米巴經營與承包經營的區別

【案例分析】韓都衣舍的“三人小組”制；

第二天 課程剛要

第三篇 用經營會計實現數字化經營

3.1 經營會計的起源與立學原理

3.2 為什么企業更加需要經營會計？

  3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點

  3.2.2 經營會計實現“以術載道”

3.3 “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析

  3.3.1 財務會計和經營會計的生成過程

  3.3.2 為什么我們更需要經營會計？

3.4 經營會計報表的整體構造

  3.4.1 費用的分類

  3.4.2 稻盛和夫的會計七原則

  3.4.3 邊界利益的重要性

  3.4.4 日本企業的通用經營會計報表展示

3.5 固定費是利潤之源

  3.5.1 現代企業為何否定“減法經營”？

  3.5.2 用經營會計追求經營本質

  3.5.3 什么是日本的“加法經營”？

3.6 企業如何制作經營會計報表

  3.6.1 報表制作方法

  3.6.2 報表的制作和活用步驟

3.7 經營會計報表的戰術和戰斗活用

  3.7.1 用經營會計報表分析企業競爭力

  3.7.2 經營會計報表的戰斗決策功能

  3.7.3 經營會計報表的戰術決策功能

3.8 單位時間核算制

  3.8.1 單位時間核算的原理

  3.8.2 日本零售企業的門店會計報表

【案例分析】寧波東力傳動公司活用經營會計報表，創收1000萬元

第四篇： 人生·事業的成功方程式  

4.1什么可以100%決定我們的人生？

  4.2凌駕于才華和努力之上的是人格

  4.3如何統一人的思維方式？

  4.4如何激活人的熱情？

  4.5看華為、順豐速運如何激活人的熱情

  4.6如何看待人的的能力？

【案例分析】海底撈、廣東溫氏食品、李錦記如何激活人心？

第五篇 經營為什么需要哲學？

5.1 從哲學到經營哲學

5.2 稻盛和夫的經營哲學

5.3 稻盛經營的思想體系

5.4 經營哲學是企業經營的原點

5.5 如何理解并應用稻盛和夫“作為人，何謂正確？”

5.6 經營理念是企業家最后的堅守

5.7 日本企業、中國企業【經營哲學手冊】案例展示

【案例分析】四川吉香居食品公司的經營哲學/價值觀探索

第六篇  阿米巴經營的中國模式

6.1 什么是阿米巴經營的中國模式？

6.2 阿米巴經營推進導航圖

6.3 阿米巴經營模式下的激勵機制

6.4 如何避免阿米巴經營落地的死穴？

6.5 阿米巴經營與精益生產的銜接關系

6.6 阿米巴經營與股權激勵的無縫對接

【案例分析】廣州蔓哲服飾（丹比奴、薩斯萊斯品牌）的阿米巴模式