上午 09:00-12:00

模塊一、管理教練基礎

1.1 什么是管理教練？

1.2 管理者為什么要做教練？

1.3 管理者做教練,組織帶來的收益

1.4 管理者做教練,個人帶來的收益

1.5 管理者做教練,下屬帶來的收益

1.6 管理教練工作原理

1.7 管理教練技術體系

1.8 管理教練身份轉型

1.9 管理教練核心信念

模塊二、動力對話能力

2.1 什么是動力對話？

2.2 動力對話的奇妙價值

2.3 動力對話的案例解析

2.4 動力對話的顯著特征

2.5 動力對話的演進過程

2.6 動力對話的核心能力

  ①聆聽能力

  ②發(fā)問能力·

  ③區(qū)分能力

  ④回應能力

上午 09:00-12:00

模塊三、七步教練模式

·3.2 第二步、理清現(xiàn)狀

·  ①什么是現(xiàn)狀？

·  ②為什么要理清現(xiàn)狀？

·  ③理清現(xiàn)狀的五個核心價值

·  ④理清現(xiàn)狀的五個關鍵障礙

·  ⑤理清現(xiàn)狀的四個關鍵元素

·  ⑥理清現(xiàn)狀的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑦理清現(xiàn)狀的案例教練示范

·  ⑧理清現(xiàn)狀的動力對話模板

  ⑨理清現(xiàn)狀的動力對話順序 

上午 09:00-12:00

模塊三、七步教練模式

·3.4 第四步、行動目標

·  ①什么是行動目標？

·  ②為什么要制定行動目標？

·  ③行動目標的三個核心價值

·  ④行動目標的兩種表現(xiàn)形式

·  ⑤行動目標的四個教練步驟

·  ⑥行動目標的案例教練示范

·  ⑦行動目標的動力對話模板

·  ⑧行動目標的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑨行動目標的五種參考方法

·3.5 第五步、制定行動計劃

·  ①什么是行動計劃？

·  ②為什么要制定行動計劃？

·  ③行動計劃的五個核心價值

·  ④行動計劃的兩種模板形式

·  ⑤行動計劃的六個教練步驟

·  ⑥行動計劃的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑦行動計劃的教練應用技巧

·  ⑧行動計劃的動力對話模板

·  ⑨行動計劃的動力對話順序

·3.6 第六步、行動

·  ①如何提升下屬應變能力

·  ②TOTE教練策略

·3.7 第七步、行動后跟進

 ①什么是行動后跟進？

·②為什么要在行動后跟進？

 ③在跟進中突破執(zhí)行困境教練策略

 ④在跟進中提供正確答案教練策略

 ⑤在跟進中提升執(zhí)行績效教練策略

模塊四、學員案例實戰(zhàn)教練

4.1 學員案例實戰(zhàn)演練

下午 13:30-17:30

模塊三、七步教練模式

3.0 七步教練模式精髓解析

3.1 **步、精準目標

  ①企業(yè)的三大類目標

  ②表現(xiàn)目標的三大類結果

  ③精準目標的五個核心價值

  ④精準的目標兩個顯著特征

  ⑤精準目標的五個關鍵元素

  ⑥精準目標的實戰(zhàn)案例解析

  ⑦精準目標的案例教練示范

  ⑧精準目標的動力對話模板

  ⑨精準目標的動力對話順序

下午 13:30-17:30

模塊三、七步教練模式

3.3 第三步、提煉行動價值鏈AVC

·  ①什么是AVC？

·  ②為什么要AVC？

·  ③AVC的核心價值

·  ④AVC的顯著特征

·  ⑤關鍵行動價值鏈KVC正確提煉

·  ⑥提煉AVC的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑦提煉AVC的案例教練示范

·  ⑧提煉AVC的動力對話模板

    ⑨提煉AVC的五個教練步驟

下午 13:30-17:30

模塊四、學員案例實戰(zhàn)教練

·4.2 學員案例實戰(zhàn)解析

·4.3 學員案例教練點評

模塊五、學習總結

·5.1 系統(tǒng)整合

·5.2 學員分享

·5.3 應用指導

·5.4 頒發(fā)證書

  5.5 課程結束

晚上 19:00-21:30

精準目標案例實戰(zhàn)

·實戰(zhàn)演練

·案例解析

·案例點評

晚上 19:00-21:30

提煉行動價值模板案例實戰(zhàn)

··實戰(zhàn)演練

··案例解析

·教練點評