您的企業(yè)是否存在：

1、 看不清：新政策法規(guī)、新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、新技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶變化莫測(cè)，難以看清、把握準(zhǔn)未來的方向，無法在不確定的環(huán)境下尋找確定的要素。

2、 忘解碼：戰(zhàn)略在傳遞過程中，出現(xiàn)信息不對(duì)稱和信息理解偏差。基層管理者和員工，對(duì)自身的日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏連接。

3、 無路徑：戰(zhàn)略只能停留在書面、或僅張貼在墻上。無法將戰(zhàn)略落實(shí)在管理上，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。

4、 協(xié)同差：流程不規(guī)范不完善，部門間低效溝通、相互推諉。責(zé)任模糊不清，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和衡量，影響戰(zhàn)略落地效果。

5、 缺動(dòng)力：組織績(jī)效和獎(jiǎng)金激勵(lì)只關(guān)注短期利益，未能有效牽引組織和員工持續(xù)改善，戰(zhàn)略落地缺少長(zhǎng)期的動(dòng)力。

華為過去三十多年的發(fā)展，不自覺的走出了企業(yè)發(fā)展的**優(yōu)路徑。

華為強(qiáng)調(diào)方向大致正確，組織充滿活力，華為強(qiáng)調(diào)抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)擴(kuò)張，敢于勝利才能善于勝利。華為強(qiáng)調(diào)聚焦主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)；有所不為才能有所為。華為強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，力出一孔。華為強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

課程優(yōu)勢(shì)

1、 真案例、親操盤：圍繞華為實(shí)際案例來展開教學(xué)，演繹真實(shí)華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的場(chǎng)景，系統(tǒng)詮釋華為成長(zhǎng)的奧秘和真諦。

2、 有高度、有厚度：依托對(duì)華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的深刻理解，提煉**具有可復(fù)制、**有實(shí)操價(jià)值的華為思想體系和戰(zhàn)略工具。

3、 有方法、能落地：為學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提供方法論，系統(tǒng)幫助學(xué)員企業(yè)解決戰(zhàn)略到執(zhí)行中所面臨的組織、人才、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力等系列問題。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸送成果：

專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出、專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5：5）現(xiàn)場(chǎng)研討成果輸出。

研討1：市場(chǎng)洞察（五看），識(shí)別方向和空間

宏觀分析和當(dāng)前市場(chǎng)分析，識(shí)別當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模、細(xì)分和格局。市場(chǎng)趨勢(shì)分析，識(shí)別未來3-5年的主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響。用戶/客戶分析，識(shí)別其購買要素。競(jìng)爭(zhēng)分析，根據(jù)用戶購買要素，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，并識(shí)別生存法則。

研討2：戰(zhàn)略意圖，明確方向和目標(biāo)（三定）

定義市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品和價(jià)值定位。明確3-5年的收入目標(biāo)、市場(chǎng)格局目標(biāo)。探討戰(zhàn)略實(shí)施路徑，包括優(yōu)先級(jí)和先后順序。

研討3：戰(zhàn)略解碼，找到實(shí)施路徑

讓企業(yè)戰(zhàn)略落地，**戰(zhàn)略解碼、分解目標(biāo)、層層落實(shí)。用戰(zhàn)略地圖澄清戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可理解、可執(zhí)行、可檢查的成果。

研討4：組織設(shè)計(jì)，理順流程和協(xié)同關(guān)系

支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行，建立相應(yīng)的組織管理體系和流程，設(shè)計(jì)資源和權(quán)力在組織中的分配方式和協(xié)作機(jī)制，定義關(guān)鍵崗位設(shè)置和能力要求，組織績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。

研討5：人才規(guī)劃，確定人力預(yù)算和薪酬激勵(lì)

定義人才需求，基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行人才布局，識(shí)別人才能力差距，人才獲取與培養(yǎng)，人才激勵(lì)與保留，個(gè)人績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)。

課程大綱**天上午一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行概述

（一）華為業(yè)務(wù)的發(fā)展的歷程

（二）華為戰(zhàn)略管理的啟示

（三）從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BLM模型和DSTE流程**天下午二、戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）市場(chǎng)洞察方法和工具介紹

（二）市場(chǎng)洞察研討與點(diǎn)評(píng)

（三）戰(zhàn)略意圖案例和模板結(jié)介紹**天晚上（四）戰(zhàn)略意圖研討與點(diǎn)評(píng)第二天上午（五）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新焦點(diǎn)方法和工具

（六）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新研討與點(diǎn)評(píng)

三、戰(zhàn)略解碼

（一）戰(zhàn)略解碼的意義和路徑第二天下午（二）戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖方法與工具

（三）戰(zhàn)略地圖研討與點(diǎn)評(píng)

（四）從戰(zhàn)略地圖到組織績(jī)效的方法

四、戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）組織與組織績(jī)效管理介紹第二天晚上（二）組織績(jī)效研討與點(diǎn)評(píng)第三天上午（三）PBC管理工具和方法介紹

（四）獎(jiǎng)金激勵(lì)分配方法介紹

（五）獎(jiǎng)金方案研討與點(diǎn)評(píng)

（六）干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法介紹

預(yù)約報(bào)名

參與對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁 （營(yíng)銷 研發(fā) 戰(zhàn)略 人力資源 財(cái)經(jīng)）等核心人員班子

課程時(shí)間：三天兩晚