課程背景

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當(dāng)前不管大企業(yè)還是中小企業(yè),甚至是微小型企業(yè),都已深切感受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和管理困境。這些壓力和困境與年倍增。總而言之，企業(yè)越來(lái)越難辦，生意越來(lái)越難做，真所謂辦企業(yè)“操的是賣白粉的心，賺的是賣白菜的錢”，這已成為越來(lái)越多人的共識(shí)。我們已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。微利時(shí)代企業(yè)如何提升盈利能力？精細(xì)化管理是不二選擇。

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下呼喚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面升級(jí)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律--市場(chǎng)“三強(qiáng)”法則

2、微利時(shí)代企業(yè)前行必須提升盈利能力

3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本特征

4、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中小企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)

5、傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)的對(duì)睹誰(shuí)贏

6、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展路在何方

7、轉(zhuǎn)型必須慎重，升級(jí)必須堅(jiān)決

8、七大新興領(lǐng)域?qū)⑹瞧髽I(yè)尋求突破的未來(lái)選擇

9、微利時(shí)代,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“三大升級(jí)”

10、精細(xì)化管理--企業(yè)做強(qiáng)做大的真諦

11、 一個(gè)認(rèn)識(shí):精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)

12、精細(xì)化管理—贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13、1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗

14、精細(xì)化管理真諦

15、精細(xì)化管理八問(wèn)

16、防止精細(xì)化管理的八大“陷阱”

17、精細(xì)化管理不止是理念

18、精細(xì)化管理要求不斷改進(jìn)、挑戰(zhàn)極限

19、跑贏了成本才能勝出

19.1 企業(yè)成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響

19.2 成本控制的十大法則

19.3 企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面成本控制

19.4 當(dāng)前中小企業(yè)成本控制問(wèn)題和對(duì)策

20、精細(xì)化管理必須的三大正確認(rèn)識(shí)

20.1 關(guān)于浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

20.2 關(guān)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)

20.3 關(guān)于效率的認(rèn)識(shí)

21、德國(guó)為什么強(qiáng)大？

二、精細(xì)化管理模式頂層設(shè)計(jì)

1、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理六大“類型”

2、戰(zhàn)略制勝的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層設(shè)計(jì)

3、致力“三個(gè)打造”--讓老板解放

3.1 打造一個(gè)大平臺(tái)

3.2 打造一個(gè)好環(huán)境

3.3 打造一個(gè)好機(jī)制

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)突破“三大機(jī)制”--“心動(dòng)力”成為“核動(dòng)力”

4.1 打工者機(jī)制向經(jīng)營(yíng)者機(jī)制突破

4.2 組織正三角向組織倒三角突破

4.3 職能中心運(yùn)營(yíng)向利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)突破

5、實(shí)現(xiàn)“三大”機(jī)制--機(jī)制決定人的行為

5.1 壓力向下傳遞機(jī)制

5.2 目標(biāo)向上保證機(jī)制

5.3 利益全員分享機(jī)制

6、推行“三大管理”--讓管理綱舉目張

6.1 “三位一體”管理

6.2 問(wèn)題管理

6.3 動(dòng)態(tài)管理

7、推行三大工程--提升持續(xù)盈利能力

7.1 開(kāi)源節(jié)流工程

7.2 領(lǐng)導(dǎo)力提升工程

7.3 員工凝聚力工程

8、精細(xì)化管理推行“3X6”之道

三、 精細(xì)化管理主線：目標(biāo)和計(jì)劃

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主線：目標(biāo)和計(jì)劃

2.“心往一處想，勁往一處使”

3.有目標(biāo)才有方向，才有動(dòng)力，才有成功

4.只有周密策劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

5.奠定精細(xì)化管理的“四大模塊”

四、精細(xì)化管理兩大基石：崗位和流程

1、基石之一：崗位精細(xì)化管理

1.1 組織架構(gòu)有效完善必須的結(jié)合

1.2 以崗位規(guī)范為基礎(chǔ)的薪酬和績(jī)效管理

2、基石之二： 業(yè)務(wù)流程化管理

2.1 流程管理再認(rèn)識(shí)

2.2 我們?yōu)楹我菩辛鞒坦芾?

2.3 沒(méi)有流程管理難免發(fā)生的六個(gè)問(wèn)題

2.4 創(chuàng)建基于流程的規(guī)范化管理體系

2.5 精細(xì)化管理應(yīng)與信息化建設(shè)結(jié)合

五、精細(xì)化管理主戰(zhàn)場(chǎng)--現(xiàn)場(chǎng)管理

1.市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)

2.現(xiàn)場(chǎng)—企業(yè)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大觀點(diǎn)

3.1 基于精益的現(xiàn)場(chǎng)管理體系框架

3.2 基于精益的現(xiàn)場(chǎng)管理核心目標(biāo)

4、構(gòu)筑精益現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)之屋

4.1精益現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.2 久盛精益制造流程管理展開(kāi)圖

4.3 久盛精益制造流程控制方法

4.4 久盛精益生產(chǎn)推進(jìn)流程

4.5久盛實(shí)踐精益生產(chǎn)方式的基本方案

5、貫徹預(yù)防**，應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)

5.1 防錯(cuò)**

5.2 各種措施的區(qū)別

5.3 防錯(cuò)定義及思想

5.4 錯(cuò)誤的種類

5.5 消除缺陷的幻想

5.6 預(yù)防錯(cuò)誤的通常技術(shù)

5.7 五種類型的錯(cuò)誤防止方法

5.8 預(yù)測(cè)/預(yù)防和檢測(cè)方法

5.9 防錯(cuò)技術(shù)的三個(gè)等級(jí)

5.10 應(yīng)用預(yù)防錯(cuò)誤消除缺陷的策略

5.11 防錯(cuò)設(shè)備

5.12 成功防錯(cuò)

5.13 預(yù)防錯(cuò)誤過(guò)程的幾點(diǎn)提示及原則

5.14 防錯(cuò)方法應(yīng)用

6、班組精細(xì)化管理體系升級(jí)

六.精細(xì)化管理的核心—績(jī)效管理

1、只有推行績(jī)效管理才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

2、何謂績(jī)效管理

3、薪酬和績(jī)效管理關(guān)系

4、全面績(jī)效管理六大模塊操作方法和要點(diǎn)

5、基于戰(zhàn)略的“三位一體”管理基本操作思路

6、基于人性和能力的全面績(jī)效管理

七、精細(xì)化管理基礎(chǔ)—信息化建設(shè)

1、企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)特點(diǎn)

2、企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)成

3、記錄—有效管理的基礎(chǔ)

4、建立數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

5、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃

八、 只有創(chuàng)新才能突破盈利“瓶頸”

1. 創(chuàng)新的奇跡

2. 創(chuàng)新的開(kāi)始

3、改變心智模式

4. 創(chuàng)新的概念和類別

5. 盈利模式創(chuàng)新,提升企業(yè)盈利能力之道

6、技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建全面成本優(yōu)勢(shì)

7、管理創(chuàng)新,改善成本結(jié)構(gòu)

8. 企業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建