班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)

項(xiàng)目背景：

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，班組雖小，責(zé)任重大。班組管理能力與班組建設(shè)水平的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率、交期、安全和士氣！

（中外優(yōu)秀企業(yè)的差距）

項(xiàng)目輔導(dǎo)階段：

項(xiàng)目收益：

項(xiàng)目模塊：

項(xiàng)目特色：

特色1：深入調(diào)研診斷 方案設(shè)計規(guī)劃 啟動大會 實(shí)用有效培訓(xùn) 現(xiàn)場手把手教導(dǎo) 任務(wù)安排分派 檢查督導(dǎo)糾偏 持續(xù)改善提升。

特色2：幫助企業(yè)帶出一批有自主管理與改善能力的管理人員。

特色3：建立建全班組機(jī)制，為班組的長期有效管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

輔導(dǎo)方式：

顧問根據(jù)《項(xiàng)目推進(jìn)計劃》內(nèi)容手把手教會項(xiàng)目小組成員，并給項(xiàng)目小組成員布置任務(wù)，顧問督導(dǎo)檢查糾偏任務(wù)完成情況，再開始新一輪的輔導(dǎo)循環(huán)。

項(xiàng)目周期：

整個項(xiàng)目輔導(dǎo)周期為6個月，顧問平均每周到現(xiàn)場輔導(dǎo)1-2天。

項(xiàng)目成果：