許多企業經過多年的發展，為保持公司的競爭能力，紛紛加大內部的培訓力度，使之能夠提高各層次管理人員的水平。但如何讓管理者成為團隊的培訓者和輔導者，如何可以保持公司培訓工作的連貫性與系統性，而且降低了外聘講師的培訓成本，已經成為企業日益關注的問題。為此我們推薦“讓企業擁有自己優秀的培訓師”課程,讓公司的部門經理或主管人員，掌握必要的培訓方法，學習與練習課程呈現技巧，運用培訓教材的編寫方法以及培訓資源的綜合使用,結合他們具有專業的工作經驗與管理經驗，成為企業自己的內部優秀培訓師，進而提升管理水平，卓越完成企業績效目標。
1、能按要求演示授課表達技巧：心法、身法、手法、眼法、步法、說法、聽法 2、能運用結構化表達法清晰、邏輯的表達觀點和內容，讓學員聽懂，接收并記?。?3、能設計和演示培訓的開場、結尾和過渡 4、能學會和設計課堂組織的控場方法，避免學員游離，提升課程高效性 5、能上臺授課并了解自身改進的方向
單元一：培訓之道 理念為首
1. 培訓的概念
1) 培訓的起點和價值
2) 培訓的全流程管理
2. 打破培訓的障礙
1）茶壺里煮餃子-有貨道不出
2）老太太的裹腳步-講太多無用
3）像霧像雨又像風-到底在講什么
4）叫座不叫好-形式單一枯燥
3. 成功要素
1 ) 以學員為中心
2 ) 以績效為基礎
4. 培訓師的兩個職責和三種角色
1) 兩個職責：課程的講師—理念 知識、培訓的教練—技能 方法 工具
2) 三種角色：編-課程設計、導-教學設計、演-表達魅力
體驗：學習型團隊建立
單元二：自我管理 風范塑造
一、自我管理
1、心法：講師六定心法
2、自我情緒管理
1）緊張：情緒反應
2）怯場：行為表現
3）自信心和平常心
4）壓力轉化六法
3、有效培訓的十二真言
1）講清楚
2）聽明白
3）記得住
4）用得上
4、培訓師的四種境界
1）想講（隨意常態）
2）敢講（刻意常態）
3）能講（刻意職態）
4）會講（隨意職態）
二、風范塑造
1、有聲語言的魅力
1）語音語調的魅力
2）輕重緩急的魅力
2、無聲語言的魅力
1）站法
2）步法
3）手法
4）眼法
5）面法
6）儀容儀表
3、內訓師七大禁忌
演練：身體會說話
思考：優秀培訓師講師風范體現在哪里？
單元三：有效表達 完美呈現
1、 課程三段論
鳳頭、豬肚、豹尾
2、先聲奪人的開場
1）拉近關系法
2）贊美聽眾法
3）實例故事法
4）提出問題法
5）名言佳句法
3、余音繞梁的結尾
1）贊美祝福法
2）寓言故事法
3）歸納總結法
4）名言佳句法
5）提煉升華法
演練：我是一名優秀的培訓師
思考：首因效應與近因效應
4、培訓素材的十個一工程
單元四：現場掌握 活力課堂
1、成人學習特點
1）好面子：尊重學員
2）求實效：關注需求
3）重經驗：反思常識
4）強思辨：點到為止
5）易疲勞：啟動注意
6）常遺忘：總結回顧
2、建立關系的技巧
1）鼓掌問候
2）互動握手
3）自我介紹
4）學習組織
5）團隊競賽
3、現場地氣氛控制策略
1）內容錯漏
2）氣氛沉悶
3）課堂混亂
4）遭遇挑釁
5）高手出場
案例：新培訓師的難題
思考：如何打造活力課堂
