課程大綱

EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理課程背景工程總承包普遍認(rèn)為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，**終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)具有實(shí)施時(shí)間漫長(zhǎng)、合同各方關(guān)系復(fù)雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當(dāng)合理的分擔(dān)工程實(shí)施過程中的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，即遵循國(guó)際上提出的“雙贏”（Win-Win）原則，無論對(duì)業(yè)主或承包商均有益。

國(guó)務(wù)院[1999]101號(hào)文指出：勘察設(shè)計(jì)單位由現(xiàn)行的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)，使之成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。要參照國(guó)際通行的工程公司、工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所、巖土工程公司等模式進(jìn)行改造。建設(shè)部[1999] 218號(hào)文指出：創(chuàng)建國(guó)際型工程公司是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和與國(guó)際慣例接軌的需要，是大型設(shè)計(jì)單位深化改革和加快發(fā)展的需要，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建國(guó)際型工程公司是大型設(shè)計(jì)單位求得生存和發(fā)展的必由之路。

20世紀(jì)90年代初，我國(guó)化工、石化行業(yè)就開始認(rèn)識(shí)到我國(guó)建設(shè)工程組織實(shí)施方式與國(guó)際接軌的必要性，大力推行工程總承包，使得許多項(xiàng)目節(jié)省了投資，縮短了工期，工程一次投料試車成功。近幾年來，隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業(yè)。房屋建筑工程項(xiàng)目的工程總承包也在不斷增加，取得了明顯的進(jìn)展。

本課程的主講教授具有八年以上的海外世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款的海外EPC交鑰匙總承包工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

課程時(shí)間: 3天

課程對(duì)象: 公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：**參加培訓(xùn)，你將理解并掌握：

l EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

l EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理管理流程

l EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)

l **案例分析，交流EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：第1天一、破冰活動(dòng)二、EPC工程總承包合同管理概論 1、EPC工程總承包的定義及其特點(diǎn)

2、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約因素六邊形

3、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)

4、EPC項(xiàng)目管理IPECC五步法三、EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu) 1、EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能

2、項(xiàng)目相關(guān)方分析技巧及工具

3、分組練習(xí)：識(shí)別及評(píng)估案例項(xiàng)目的相關(guān)方

4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；

分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？四、EPC工程總承包項(xiàng)目管理工具及技巧1、EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理（1）項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法

（2）制定范圍說明書

（3）編制工作分解結(jié)構(gòu) 2、EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序

（2）確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

（3）估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

（4）繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化

（5）資源均衡與進(jìn)度壓縮 第2天一、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理過程

2、EPC項(xiàng)目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法二、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理1、EPC總承包設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)階段的劃分

3、設(shè)計(jì)與采購、施工的一體化

4、設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理

5、設(shè)計(jì)變更的管理三、EPC工程總承包項(xiàng)目采購與招投標(biāo)合同管理1、項(xiàng)目采購管理及其作用

2、項(xiàng)目采購管理模式比較

3、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析

4、招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購管理的關(guān)系

5、項(xiàng)目采購經(jīng)理的職責(zé)

6、合同的概念與要素

7、合同類型與履約要點(diǎn)

8、變更及合同價(jià)管理

9、分包商管理要點(diǎn)

10、索賠管理

11、合同爭(zhēng)端管理

12、招投標(biāo)與合同管理案例第3天一、EPC工程總承包施工管理1、EPC項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2、承包商施工進(jìn)度管理

3、承包商施工質(zhì)量管理

4、承包商施工HSE管理

5、承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理

6、承包商試運(yùn)行管理二、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特性

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

3、EPC項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理

4、項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)

5、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源

6、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)

7、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

8、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹

9、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)

10、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段

11、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

12、如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)三、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目案例分析及研討課程總結(jié)及分享