引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用

主講老師：鄔奇峰

課程詳情：

課程大綱

課程背景：

行動學(xué)習(xí)之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出引導(dǎo)技術(shù)的理論和方法。引導(dǎo)技術(shù)一經(jīng)推出后就被世界五百強企業(yè)所追捧，包括：GE、花旗銀行、殼牌石油、波音、強生、西門子、IBM、杜邦、華潤、中糧等，被廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)、提升服務(wù)、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)和交付時間、擴大客戶群、改變組織文化等領(lǐng)域。同時，也把引導(dǎo)技術(shù)作為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團隊建設(shè)和組織能力提升的主要方法。

美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會調(diào)查顯示，美國2/3的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目采用了引導(dǎo)技術(shù)；一項由美國公司執(zhí)行委員會所做的研究表明，77%的組織學(xué)習(xí)發(fā)展高管認為，引導(dǎo)技術(shù)是發(fā)展后備領(lǐng)導(dǎo)者的**方法；《商業(yè)周刊》認為引導(dǎo)技術(shù)是“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)**新且增長**迅速的組織工具”。

促動師在引導(dǎo)技術(shù)項目實施過程中扮演著非常重要的角色，是引導(dǎo)技術(shù)成功實施的關(guān)鍵。促動師是引導(dǎo)技術(shù)的靈魂人物，是引導(dǎo)技術(shù)的設(shè)計專家。**促進與會者聚焦真實問題，展開有步驟、有架構(gòu)的討論，促進人們共享信息、達成共識，形成有效的行動方案、計劃和承諾，并予以有效執(zhí)行。

采用理論講解、實戰(zhàn)演練、促動技術(shù)，讓參與者聚焦工作中的真實問題，**促動讓參與者坦承對話，平等參與，連接智慧，促進團隊有效溝通、達成共識，在提升團隊執(zhí)行力的同時完成成為一名促動師的訓(xùn)練。

課程收益：

? 感受簡單、真誠、平等、尊重的團隊文化，點燃參與者的激情；

? **不斷的對話建立團隊的有效共識；

? 學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)項目設(shè)計的有效流程；

? 學(xué)習(xí)促動師應(yīng)具備的條件及信念；

? 學(xué)習(xí)幾種常用的引導(dǎo)技術(shù)；

? 促進團隊協(xié)作與凝聚力的提升。

培訓(xùn)時間：1天（6課時/天）

培訓(xùn)對象：培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

培訓(xùn)方式：講授、引導(dǎo)技術(shù)、小組研討

培訓(xùn)人數(shù)：建議20-40人左右