課程大綱：

一、企業(yè)熵與組織活力

1、 企業(yè)熵基本概論

2、 宏觀活力引擎

3、 微觀活力引擎

4、 組織活力的基本假設(shè)與基本內(nèi)涵

二、個(gè)體激活—以?shī)^斗者為本

1、“驅(qū)動(dòng)力3.0”物質(zhì)文明與精神文明雙輪驅(qū)動(dòng)

2、“給火車(chē)加滿(mǎn)油”--拉開(kāi)差距，制造溫差

3、“考軍長(zhǎng)”---干部能上能下

4、“祛除平庸，南郭先生無(wú)處遁形”--員工能進(jìn)能出

三、團(tuán)隊(duì)激活---小前端、大平臺(tái)，全營(yíng)一桿槍

1、   雙層鐵三角

2、   批量獲客與場(chǎng)景獲客

3、   獲取分享制

4、   打破組織邊界的任務(wù)型團(tuán)隊(duì)

四、組織激活—開(kāi)放融合，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、  戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障

2、  貼近客戶(hù)的扁平組織

3、   “一杯咖啡、一桶漿糊“

4、“客戶(hù)經(jīng)理還能與客戶(hù)在一起么”