管理者的溝通技巧與影響力

一、高效溝通概述

什么是溝通

訓(xùn)練：記錄剛剛發(fā)生的事件

溝通的基礎(chǔ)——理解人的差異化

溝通是雙向的——約.哈利視窗的應(yīng)用

二、直接影響力——有效傾聽與表達(dá)能力提升

高效溝通中的四種障礙

了解對(duì)方——同理心傾聽

有效表達(dá)的KISS原則

溝通中的語(yǔ)言贊美藝術(shù)

漢堡包原則與BRAA表達(dá)公式-批評(píng)建議的語(yǔ)言技巧

化解溝通中的敵對(duì)情緒——3F法則

如何說服他人——溝通說服術(shù)的關(guān)鍵技巧（利害、強(qiáng)弱與是非）

視頻：亮劍片斷

三、無(wú)聲的影響力——溝通中的身體語(yǔ)言

身體語(yǔ)言在溝通中的重要性

應(yīng)該避免的消極身體語(yǔ)言

管理者的一言一行都有影響力

培養(yǎng)積極身體語(yǔ)言

如何解讀對(duì)方的身體語(yǔ)言

四、溝通與人際風(fēng)格

四種典型的人際風(fēng)格

①與活潑型的溝通

②與力量型溝通

③與和平型溝通

④與完美型溝通

情感賬戶的經(jīng)營(yíng)——人際關(guān)系的基礎(chǔ)

如何應(yīng)對(duì)人際關(guān)系沖突

五、增強(qiáng)職場(chǎng)影響力

如何有效與上、下級(jí)的溝通

如果在平級(jí)之間的溝通中取得好的效果

總結(jié)：注意溝通中的四要素：時(shí)、地、人、法