【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數字化轉型，重點是對數字經濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何進行產業(yè)級數字化創(chuàng)新，重點是了解關鍵產業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點是理解構建數字生態(tài)系統(tǒng)相關戰(zhàn)略。
除了以上重點內容外，還會涉及大多數傳統(tǒng)企業(yè)所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業(yè)互聯網平臺、如何針對平臺型業(yè)務進行補貼規(guī)則設計等等。
【課程收益】
? 在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現不同級別的數字化轉型。
? 在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業(yè)互聯網&工業(yè)互聯網平臺的構建策略。
? 在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經驗。
? 在工具價值上，提供了構建數字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。
【課程特色】
內容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何實現企業(yè)級數字化轉型？
1. 理解數字化轉型的本質
? 信息化與數字化轉型的對比-馬車vs火車
? 數字化轉型的核心概念
? 5種數字化轉型的趨勢
案例：天虹商場的數字化轉型
2. 數字化轉型的商業(yè)模式創(chuàng)新
? 數字經濟下的4種商業(yè)模式
? 數字經濟下的商業(yè)模式轉型路徑
案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級
案例：某車企數字化轉型路徑
案例：某煤炭企業(yè)數字化轉型路徑
三、如何實現產業(yè)級數字化轉型？
1. 產業(yè)數字化與產業(yè)互聯網平臺
? 產業(yè)互聯網的定義與當前發(fā)展狀況
? 產業(yè)互聯網與消費互聯網
? 產業(yè)互聯網與工業(yè)互聯網
? 企業(yè)數字化與產業(yè)互聯網
案例：通過歐冶云商理解產業(yè)互聯網
案例：SHEIN-快時尚跨境電商
案例：汽摩產業(yè)數智供應鏈平臺
2. 國央企數字化轉型：從平臺到生態(tài)
? 國央企數字化轉型
? 數字化企業(yè)的業(yè)務形態(tài)分析
? 3種數字化企業(yè)形態(tài)的對比
? 不同業(yè)務形態(tài)的升級方法
案例：國網的數字化轉型
案例：從鏈家到貝殼找房
四、如何實現生態(tài)級數字化轉型？
1. 以數字生態(tài)思維驅動數字化轉型
? 什么是數字生態(tài)
? 數字生態(tài)企業(yè)的競爭優(yōu)勢
? 顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的新經濟規(guī)律
? 贏家通吃的“基本法則”
案例：亞馬遜飛輪效應
2. 平臺生態(tài)業(yè)務的構建原則
? 構建一種具有網絡效應的服務
? 平臺必須進行有效的補貼
? 平臺必須鎖定“參與者”
3. 平臺企業(yè)的創(chuàng)新法則
? 平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
? 生態(tài)型業(yè)務的曲線
? 實現指數級增長而非線性增長
? 第二條曲線的驅動力
4. 中臺與平臺型組織
? 什么是中臺
? 為何要構建中臺
? 平臺型組織是什么？
? 平臺分權制
5. 生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
? 生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
? 數字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
? 生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系
? 適合中小企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的鑲嵌生態(tài)策略
