《以股贏天下—企業(yè)家股權(quán)策劃思維與技巧》
主講：巴云鵬律師
【課程學(xué)時(shí)】
1天
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家，老板，創(chuàng)業(yè)者，股東，企業(yè)接班人等
【課程目標(biāo)】培養(yǎng)企業(yè)家的股權(quán)策劃能力，從四個(gè)維度提升企業(yè)家對(duì)企業(yè)股權(quán)的統(tǒng)籌與發(fā)展規(guī)劃。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻
【課程收益】
課程幫助學(xué)員理解股權(quán)的內(nèi)涵、熟悉并掌握經(jīng)濟(jì)利益與管理權(quán)利兩個(gè)角度下的股權(quán)策劃能力及方法，樹立股權(quán)整體策劃的理念，掌握有效集權(quán)、分權(quán)的方法，掌握以股權(quán)為工具進(jìn)行連鎖，融資方法的技巧與模式，結(jié)合律師工作實(shí)踐，講解規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)的技巧，將極大提升股權(quán)內(nèi)在價(jià)值與外在作用。
【課程大綱】
第一部分
案例引言：真工夫，俏江南等的失敗原因分析
1、失敗的原因:股權(quán)整體策劃不足
2、股權(quán)策劃的四個(gè)工具
引導(dǎo)案例：房地產(chǎn)公司老板離婚案的股權(quán)操作
A 選人策劃
合格合伙人的四個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)
幾類人員進(jìn)入股東的角色定位：兼職人員，財(cái)務(wù)投資人，事業(yè)合伙人，資源提供人
B 分權(quán)策劃
股權(quán)設(shè)計(jì)的核心是什么？工具是什么？
股權(quán)設(shè)計(jì)的四有原則。
C 控制策劃
協(xié)議控制的方法與法律風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)際控制的方法
案例精講
占股1%的股東如何打敗占股99%的股東？
D 交易策劃
股權(quán)是最好的交易工具
內(nèi)部交易模式：轉(zhuǎn)讓與激勵(lì)
外部交易模式：連鎖，融資等
案例精講：豆制品企業(yè)的資本之路。
分
沙盤案例分析一：著名創(chuàng)業(yè)公司西少爺股東糾紛的原因與預(yù)防
選人策劃：西少爺?shù)暮匣锶诉x擇
分權(quán)策劃：西少爺?shù)墓蓹?quán)合理嗎？
控制策劃：出走的合伙人＝培養(yǎng)的敵人嗎？
交易策劃：西少爺?shù)某雎罚?/span>
沙盤案例分析二：一家化妝品銷售公司股權(quán)融資的失敗分析
如何打造一個(gè)安全的融資持股平臺(tái)
股權(quán)融資的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)頭腦風(fēng)暴：大唐西游文化傳播公司的股權(quán)策劃方案