對象
企業董事長、總裁、總監以上高層領導；政府及公共服務機構中高層領導；高校及研究構成教
目的
精準獨到的前沿觀察，系統全面的深度解讀，典型詳實的案例數據，發人深省的理念倡導，激發創新的實踐指引。
內容
卜安洵老師“互聯網 ”1 3系列講座
《互聯網 ：新市場呼喚新模式》
《企業產品轉型：爆品打造》
《企業營銷轉型：粉絲打造》
《企業管理轉型：創客打造》
課程時間：
每門課均有半天版和一天版。1 3合講，共為2-4天。
第一講：《互聯網 ：新市場呼喚新模式》
課程綱要
一、用歷史的眼光，判斷今天的變化！
人類歷史上的3個時代
1、農業時代，發生和結束
2、工業時代，發生和結束
3、智業時代，發生和結束
二、市場和社會如何被“改朝換代”？
（一）互聯網 如何“去中介”？
1、商場轉型：商品交易將不斷去“中介”
2、學校轉型：知識轉移將不斷去“中介”
3、銀行轉型：金融流轉將不斷去“中介”
4、醫院轉型：醫療服務將不斷去“中介”
5、政府轉型：公共管理將不斷去“中介”
（二）互聯網 如何“去邊界”？
1、空間去界：車子、房子和位置如何被打通？
2、時間去界：碎片化的時間、大眾和時間如何被采集？
3、產權去界：共享經濟將開啟怎樣的未來？
（三）互聯網 如何“去規戒”？
1、從信息不對稱、能力不對稱，到觀念不對稱
2、傳統觀念的壓艙石正在粉碎
——隱私與專利
——專業與權威
——假貨與品牌
——工作與公司
三、早一步發現屬于自已的新模式
（一）各行各業都在跨時代
——社會：對老一代的意義
——學界：經營和管理方法論創新
——政府：全社會最大的瓶頸待破
（二）傳統企業向死而生
1、打造開放型公司
——研發體系開放
——制造體系開放
——營銷體系開放
——資本體系開放
2、開造平臺型公司
——去中層
——去分工
——去考核
3、打造創新型公司
——內部市場
——內生學習
第二講：《企業產品轉型：爆款打造》
課程綱要
（一）生產的本質：從無到有。
1、是否真的“無”？你是否在做多余的東西。
2、是否真的“有”？你是否能做全新的東西。
3、企業如何跳出“中等收入陷井”？
（二）少：從全款到單品
1、是否真的“無”？你是否在做多余的東西。
2、標準：目標夠小，市場夠大，優勢夠強
3、導航：回歸原點、發現痛點、打造亮點。
（三）易：從產品到場景
1、幾乎每一件產品，都可以更“易用”
2、如何做？
——搭建應用場景。
——用戶參與設計。
——全息化的評測。
（四）智：從功能到智能
1、智能化：感知、記錄、通訊、整定、升級
2、演變：產品-應用-車間-工廠-城市
3、智能化如何起步？
（五）情：從物格到人格
1、人們在尋找那些能夠代表自我的消費品！
2、人格化從定制開始
3、工業品如何人格化？
——品牌主張
——客戶屬性
——應用定制
——共創共享
（六）快：從世代到迭代
1、為什么他們可以一周一迭代？
2、確定自已的產品迭代節奏
3、工業體系的產品迭代模式
4、速度與質量如何平衡？
（七）合：從封閉到開放
1、遠大的生命手機為什么必敗？
2、從三馬賣保險到特斯拉開放專利
3、不開放的原因：名和利
4、開放的路徑：
——研發體系開放
——制造體系開放
——營銷體系開放
——資本體系開放
課末復盤：如何打造全新的產品競爭力？
第三講：《企業營銷轉型：粉絲打造》
課程綱要
（一）重新定義客戶
1、你的客戶分成五類
2、找出粉絲級的客戶
——首選合作
——為你傳播
——幫你改善
3、不同客戶的不同價值和策略
（二）如何讓客戶成為“粉絲”？
1、心靈主張
——消費者多少內心的呼喚等待代言。
2、真實價值：
——幫客省錢計劃
——首席愉悅官
——公開評價平臺
3、超級符號
——超級IP的視覺要素
——明星企業的CIS體系
4、傳播平臺
——六度空間與二級傳播
——工具、話術和借勢
（三）2016：可選的超級IP
1、全球合伙人
2、超級體驗中心
3、創客平臺
4、服務品牌化
——偶像導向的團隊
（四）粉絲客戶如何數據化
1、設計
——客戶屬性數據
——客戶行為數據
2、收集
——接觸點收集
——第三方收集
3、挖掘
——集中式挖掘
——分布式挖掘
4、應用
——應用于產品開發
——應用于營銷規劃
——應用于制造計劃
——應用于企業戰略
課末復盤：如何創新營銷與客戶關系？
第四講：《企業管理轉型：創客打造》
課程綱要
（一）合作新趨勢
1、軍事作點單元變革
——從師、旅、到團、連。
2、企業運營單元變革
——從SBU到MIN-SBU到CELL-SBU.
（二）新組織協作模式
1、“平臺 團隊”成為新標配
2、細胞體團隊
3、生態化平臺
（三）法則一：以人為本
1、生意的起點：找人
——事業心、學習力、自律心、正義感、專長
2、找人之后：組閣
——黑衣人、灰袍騎士、白衣天使、紅衣主教
3、組閣之后：團隊化
——目標一致
——技能互補
——協同互助
——改善創新
4、創客文化：
——自已選目標
——自己找方法
——自已享成果
（四）法則二：以事為綱
1、把所有的任務，變成工作項
——目標、進程、資源、成本和報酬。
2、通過工作項的擴展，拉升組織和業績
——存量立項、延伸立項、創新立項
3、所有工作項，在內部互動搶單
——發單機制、搶單機制、評單規則
5、內部市場化，需要信息系統
6、內部市場化，需要引領和倒逼
（五）法則三：以知為源
1、定義問題
——目標差距找問題
——運營障礙找問題
——外部挑戰找問題
2、發起小組
——多少人，幾種角色？
——如何構成？為什么要三種人？
——如何運作？
3、尋找方法
——背景
——現狀
——目標
——原因
——對策
——驗證
——成果
4、共享知識
——A3報告如何做？
——如何分享？
——企業知識倉庫如何創建？
（六）法則三：以利為基
1、企業是誰的？
——資者有其股
——勞者有其股
——用者有其股
2、股權金手銬與延期支付
3、勝任能力與職位管理
4、業績考評與財富分配
5、精神回報如何更有效？
結課：回顧與啟發：
“明者因時而變，知者隨事而制，強者乘勢而進”
