課程目標：
學習并領會一體化物流管理的基本管理思想。
學會運用一體化物流管理的方法來分配企業現有資源，提高物流效率，從而優化資產的利用，實現利潤最大化。
學會一體化物流管理的采購供應、生產、銷售、物流外包等關鍵領域物流特點和關鍵分析要素。
課程對象：企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。
一、企業物流一體化戰略
現代物流管理基礎知識
傳統的物流觀
現代化的物流觀
物流的分類
物流管理的內容
第三方物流和第四方物流
物流對生產的影響
物流對經濟的影響
物流的重要性
企業物流一體化戰略
供應鏈管理環境下的物流特點
企業物流水平結構
企業物流垂直結構
企業物流與信息流
一體化物流戰略
供應鏈物流管理的戰略框架
企業一體化物流戰略地圖
【研討】為什么說搞好物流管理是企業第三利潤源泉？
企業物流績效管理
企業物流管理績效測評維度
物流交付可靠性績效指標
物流交付反應性績效指標
物流交付柔性績效指標
物流成本績效指標
物流管理的資產利用率
二、采購供應物流
采購在供應鏈管理的戰略位置
采購供應物流的不同進貨方式
采購自提進貨
供應商送貨
委托外包進貨
三、倉儲物流
倉儲規劃
倉儲規劃內容
物資儲存場所與儲存特性的關系
庫樓特點及使用分配
保管場所平面橫列式布置圖
貨垛堆碼要求框線圖
貨垛設計內容和基本要求
自動化倉庫組成
自動化倉庫特點
倉儲設備選擇與管理
倉儲設備種類
倉庫裝卸搬運設備
選擇倉儲設備時應考慮的因素
倉庫設備的維護保養與維修
倉儲作業管理
倉儲作業管理
進出貨作業效率評價指標
儲存作業評價指標
庫存成本與控制管理
造成庫存信息不準確的原因
庫存利弊圖
庫存的產生途徑
庫存成本的構成
實施“零庫存”管理
四、生產加工物流
生產物流系統設計
生產物流系統的組成
生產物流系統的主要特點
設計生產物流系統的原則
生產物流規劃要解決的主要問題
物料活性系數
物流系統設計的核心內容
生產物流系統分析
解決生產物流問題的鑰匙
企業物流系統分析過程
生產物流系統分析的其他因素
當量物流量計算及物料分類
物流種類P——物流量Q直方圖
生產物流設施布置設計
設施布置決策
設施布置決策依據
設施布置設計的含義
設施布置的內容
設施布置的主要目標
設施布置形式——按工作流程分類
設施布置形式——按生產系統功能分類
物料搬運方法
搬運路線分類
搬運路線選擇
搬運設備選擇原則
搬運單元
物料搬運的原則
搬運設備選擇應考慮的因素
生產物流模式設計
生產模式演變圖
精益生產模式管理要點
推進式模式下信息與物流流向圖
拉動式模式下信息與物流流向圖
產品生產時間
JIT目標與要求
JIT的特點
JIT方式的技術體系改造
五、銷售物流
銷售物流的內容與環節
銷售物流管理的環節
銷售物流戰略
企業物流模式的選擇
運輸路線的選擇
國際物流業務
物流中心業務
六、逆向物流
逆向物流內容
回收物流
廢棄物物流
退貨物流
