課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分：導入

　　1、團隊思維效率的五大殺手

　　2、團隊思維的五大障礙因素

　　3、平行思維與思維合力理論介紹

　　第二部分：八節(jié)思維管道詳解與訓練

　　1、藍色思維管道3個要點

　　☆討論的議題是什么？

　　☆討論的目標是什么？

　　☆決策方式是什么？

　　2、紅色思維管道3個要點

　　☆你的直覺是什么？

　　☆你的懷疑是什么？

　　☆可能發(fā)生什么？

　　3、白色思維管道4個要點

　　☆重要信息架構(gòu)是什么？

　　☆輔助信息架構(gòu)是什么？

　　☆信息是什么？

　　信息的來源及準確程度是什么？

　　☆缺少什么信息？

　　4、綠色思維管道3個要點

　　☆用什么新的方法可以解決問題？

　　☆是否可以從新的角度來看待問題？

　　☆有沒有創(chuàng)造力工具可以借助？

　　5、黃色思維管道3個要點

　　☆這個方案會給誰帶來什么直接或間接的好處？

　　☆如何進行調(diào)整，這個方案就可行了？

　　☆可以升華出什么概念或原則嗎?

　　6、黑色思維管道3個要點

　　☆可能存在什么問題和潛在風險？

　　☆有沒有重要信息不準確或缺失？

　　☆方案中有沒有邏輯錯誤？

　　7、藍色思維管道3個要點

　　☆界定議題并要求作出總結(jié)

　　☆組織決策

　　☆下一步安排

　　第三部分：八節(jié)思維管道系統(tǒng)訓練

　　第四部分：八節(jié)思維管道企業(yè)應用訓練