培訓(xùn)受眾:

現(xiàn)場管理者、班組管理人員

課程收益:

一. JI 工作教導(dǎo)方法---培訓(xùn)班組長如何教導(dǎo)屬下的一線作業(yè)人員，以及如何做好訓(xùn)練
二. JR 工作關(guān)系管理---學(xué)會(huì)日常與屬下作業(yè)人員之間關(guān)系，提升其管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力
三. JM 工作改善技巧---提升班組長如何激發(fā)及實(shí)踐現(xiàn)場管理工作改善的構(gòu)想能力與教授其改善方法
四. JS 工作安全管理---了解事故起因，從一線管理上減少現(xiàn)場安全事故，提升預(yù)防能力

課程大綱:

課程內(nèi)容 　
一. 角色、職責(zé)認(rèn)知
班組長的工作定位
班組長基本能力
班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)
新市場環(huán)境下班組長角色轉(zhuǎn)變要求

二. 工作教導(dǎo)方法
基層主管角色與職責(zé)與條件
日常管理表的運(yùn)用
OJT方法與訓(xùn)練流程
撰寫工作分解表
如何做好部屬的指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)傳承
四階段教導(dǎo)法的運(yùn)用與流程
部屬能力的評估方法與指導(dǎo)表的制作應(yīng)用
入職與換崗新人的指導(dǎo)的運(yùn)用
角色扮演、案例演練與發(fā)表

三. 工作關(guān)系管理
人的行動(dòng)原理
建立良好人際關(guān)系的方法
人的問題的處理流程
員工激勵(lì)誘因分析與使用
現(xiàn)場人員溝通技巧與傾聽技巧
溝通的原則、心態(tài)
360度溝通技巧
溝通障礙的產(chǎn)生防范
實(shí)例演練與交流

四. 工作改善技巧
了解現(xiàn)場管理的七大浪費(fèi)，消除浪費(fèi)、降低成本
工作改善的方法與現(xiàn)場問題解決方法
TOC/TOYOTA WAY…
問題解決技巧（3Why）
5W1H 方法與四原則
問題發(fā)掘與提案改善
案例演練與發(fā)表

五. 工作安全管理
現(xiàn)場管理者安全職責(zé)
事故致因理論
安全操作四階段法
事故分析與預(yù)防
現(xiàn)場安全管理實(shí)例演練與交流