【培訓(xùn)對象】 
董事長 總經(jīng)理 ； ；副總經(jīng)理 ； ；各部門等 

【培訓(xùn)收益】 
黑洞是存在于宇宙，其特點(diǎn)為吞噬任何一種物質(zhì)包含光，這種現(xiàn)象依然潛伏在今天的企業(yè)界，它的直接表現(xiàn)就是利潤的流失，形成蠶食效應(yīng)。經(jīng)過多年的研究和探尋，我們在種種現(xiàn)象里力求找到它的存在和形成規(guī)律，找到解決方法，幫助中國企業(yè)增強(qiáng)利潤獲得能力，謀求百年發(fā)展。

一、 關(guān)于企業(yè)壽命的思考 
1、中國企業(yè)平均壽命為什么很難突破5年？ 
2、為什么中國企業(yè)一死死一片？
3、為什么中國總是在產(chǎn)業(yè)整體下滑中悲哀？ 
二、逃不出的怪圈
1、成本與利潤形成怪圈 
2、經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期越來越短，而企業(yè)時(shí)間消耗如此浪費(fèi) 
3、善變的消費(fèi)行為中隱藏著規(guī)律 
4、產(chǎn)品生命周期越來越短，陷入降價(jià)泥潭 
5、市場份額下的光環(huán) 
三、制造黑洞的元兇 
1、“吸血鬼”效應(yīng) 
2、“回光返照”效應(yīng)
3、最對的時(shí)候也許是錯(cuò)的，不知道潑冷水
4、“獲得與投資的不對稱”效應(yīng) 
5、在創(chuàng)業(yè)中奮進(jìn)，在平穩(wěn)中官僚 
四、交易鋒線上的癌變——黑洞 
1、“蠕蟲定律”下的反思 
2、企業(yè)成長與工作流變長形成的渦流 
3、終端到最高層的真空地帶 
4、管理慣性總是讓錯(cuò)執(zhí)行的完美，讓對的停滯
5、人力資源向人力成本過渡，形成拖拽之勢 
五、如何防范黑洞出現(xiàn)和形成 
1、美國企業(yè)發(fā)展模式的思考 
2、戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制 
3、生命周期中的控制與變革
4、從管理到治理的方法 
六、如何在黑洞中逃離——企業(yè)設(shè)計(jì) 
1、企業(yè)設(shè)計(jì)的思路 
2、商業(yè)模式重建
3、從管理走向控制