第一章：績(jī)效管理認(rèn)知

1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

2、績(jī)效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來什么？

3、“三公”原則及績(jī)效體系的構(gòu)成

4、績(jī)效管理在HRM中的八大作用

5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工

案例：“唐僧團(tuán)隊(duì)”考核方式剖析

第二章：中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的無盡煩惱

1、員工離職的真正原因是什么？

2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績(jī)效考核

3、食之無味、棄之可惜的中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核

4、讓“壞人更壞”，讓“好人變壞”的績(jī)效模式

5、企業(yè)績(jī)效考核八大問題解析

案例：“XXXX企業(yè)”荒唐的考核模式

第三章：績(jī)效考核的設(shè)計(jì)流程及方法

1、建立績(jī)效“考核委員會(huì)”作用

2、績(jī)效考核的“八大步驟”

3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解方法

4、工作分析與崗位說明書與績(jī)效指標(biāo)的建立方法

5、考核體系制度、流程、考核表單的設(shè)計(jì)方法

第四章：績(jī)效實(shí)施與績(jī)效改進(jìn)面談

1、動(dòng)員大會(huì)及績(jī)效方法操作訓(xùn)練培訓(xùn)

2、選定標(biāo)桿單位實(shí)施并不斷的P-D-C-A

3、階段時(shí)間修正KPI“過高”及“過低”

4、績(jī)效結(jié)果在HRM中的運(yùn)用及績(jī)效掉隊(duì)員工的面談

5、如何進(jìn)行有效的績(jī)效改進(jìn)

案例：咨詢“XXXX企業(yè)”考核體系解決方案解析

第五章：薪酬管理的認(rèn)識(shí)

1、薪酬管理的正確認(rèn)識(shí)

2、薪酬管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)研究

3、“三通道”“留人”的薪酬體系

4、“等級(jí)制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原則解析

案例：咨詢案中的民營(yíng)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

第六章：寬帶式薪酬體系的設(shè)計(jì)

1、薪酬委員會(huì)的建立及培訓(xùn)

2、薪酬設(shè)計(jì)的工具選型及運(yùn)用方法

3、“海氏評(píng)估法”的運(yùn)用及分值要素設(shè)計(jì)

4、“因素評(píng)分表”的設(shè)計(jì)表及評(píng)分運(yùn)用方法

5、崗位勝任力及任職資格體系的建立

6、地區(qū)、竟?fàn)帉?duì)手、市平工資薪酬調(diào)研方法

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬分級(jí)分等

8、升職加薪及調(diào)等的實(shí)操方法

8、標(biāo)桿實(shí)施與修正檢討

案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”寬帶薪酬全案分享

第七章：企業(yè)薪酬激勵(lì)與福利設(shè)計(jì)

1、企業(yè)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)

2、績(jī)效與薪酬體系的掛鉤方法

3、“年終獎(jiǎng)金”與“利潤(rùn)分享”與“合伙人制”

4、年度調(diào)薪方案及實(shí)施方法

5、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)

6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點(diǎn)