n 案例引導(dǎo)——揭秘  勝任力與勝任力模型

u 勝任力概述

u 勝任力素質(zhì)模型概述

u 勝任力與崗位任職資格

u 勝任力模型目前存在的主要9大問題

u 構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的價值

n 案例引導(dǎo)——誘因  建立勝任力模型的急迫性

u 戰(zhàn)略的合理性是藥引

u 管理的暢通性是基礎(chǔ)

u 經(jīng)營的效能性是核心

u 人力的經(jīng)營性是關(guān)鍵

u 績效的提升性是成果

n 案例引導(dǎo)——融合  文化與勝利力

u 中國式文化隱射勝利力模型構(gòu)建

u 中國式人性主導(dǎo)勝任力模型深化

u 人力資源管理催生勝任力動態(tài)管理及持續(xù)創(chuàng)新

n 案例引導(dǎo)——行動  構(gòu)建勝任力模型方法與技巧（4個小時）

u 建立勝任力模型基本原理與要素

u 勝任力模型分類與通用勝任素質(zhì)模型

u 勝任力模型的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

u 勝任力核心、通用、管理、專業(yè)要素提煉

u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

u 勝任素質(zhì)模型開發(fā)六步驟

u 勝任力素質(zhì)模型建立歸納、推導(dǎo)及修訂三大方法

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建行為事件訪談法（BEI、STAI）

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建問卷調(diào)查法

u 勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建工作分析法

u 一般管理職位素質(zhì)模型框架

u 通用能力、管理能力、專業(yè)素質(zhì)框架設(shè)計示例

u 案例觀賞勝任力模型

n 案例引導(dǎo)——發(fā)展  構(gòu)建適合方好的勝任力模型

u 勝任力模型與組織發(fā)展

u 勝任力模型與人才發(fā)展

u 勝任力模型與人力資源管理

n 實操案例——檢驗  構(gòu)建勝任力模型的思路及重點大綱（45分鐘）