很多企業都有自己的宏偉藍圖、偉大構想和戰略規劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現實的企業卻少之又少。今天管理學界已經為我們貢獻了大量的經營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業依然無法實現自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現實的強有力執行團隊，沒有執行就沒有一切！
《高效團隊執行力》行動學習工作坊綜合運用500強企業普遍采用的行動學習、促動技術等教學手法，聚焦團隊真實難題，群策群力產出解決方案，制定行動計劃。通過促動讓團隊坦承對話，平等參與，促發學習者的智慧，促進團隊有效共識，提升團隊執行力。
課程背景：
很多企業都有自己的宏偉藍圖、偉大構想和戰略規劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現實的企業卻少之又少。今天管理學界已經為我們貢獻了大量的經營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業依然無法實現自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中**重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現實的強有力執行團隊，沒有執行就沒有一切！
《高效團隊執行力》行動學習工作坊綜合運用500強企業普遍采用的行動學習、促動技術等教學手法，聚焦團隊真實難題，群策群力產出解決方案，制定行動計劃。**促動讓團隊坦承對話，平等參與，促發學習者的智慧，促進團隊有效共識，提升團隊執行力。
課程收益：
? 梳理出導致執行力不佳的關鍵因素；
? 學習提升執行力的四原則；
? 群策群力破解阻礙執行力不佳關鍵因素；
? 掌握4種有效的促動技術應用于團隊共識、問題解決；
? **真實問題研討、共創、協作的過程來提升團隊執行力。
培訓時間：2天
培訓對象：各層級管理人員
培訓方式：講授、小組研討、行動學習、促動技術
培訓人數：40人
《高效團隊執行力》行動學習工作坊時間單元主要內容/流程應用方法/工具目的/成果
**天
一、低效執行的三大關鍵原因? 目標不明確
? 對集體目標缺乏熱情
? 責任不明確
富蘭克林柯維公司調查研究了解低效執行的三大關鍵原因二、高效執行四原則? 聚焦**重要目標
? 關注引領性指標
? 堅持激勵性計分表
? 建立定期問責制掌握高效執行四大原則三、低效執行的可能原因研討? 聚焦主題
? 頭腦風暴
? 分類排列
? 提取中心詞
? 圖示化賦予意義
團隊共創法共識導致低效執行的各類原因四、低效執行問題解決研討世界咖啡研討的步驟：
1、 原因分析：分析導致問題產生背后的原因
2、建議應對：運用頭腦風暴法激發創意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創：篩選問題解決的金點子
世界咖啡法
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決策略及行動計劃
第二天
五、打造高效團隊執行力研討1、 聚焦問題
2、 障礙分析
3、 厘清目標
4、 頭腦風暴
5、 盈利矩陣
6、 行動計劃
7、 城鎮會議
群策群力法在組織內部營造出一個全員平等、坦誠交流的環境，汲取組織的智慧；快速解決跨部門的扯皮推諉問題
六、回顧展望O數據層面：兩天的學習哪些地方令你印象深刻？
R體驗層面：經歷了怎樣的情緒體驗？
I理解層面：**大的啟發和感悟是什么？
D決定層面：培訓結束后可以立刻應用到工作中的是什么？
ORID聚焦式會話法**集體復盤對學習成果進行強化，**終形成落地行動計劃
