《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》課程大綱：

課程背景：
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng) ”加“資本 ”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營效率。
企業(yè)就象一輛F1賽車，戰(zhàn)略與組織是兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)者就是F1賽手，組織能力與推動(dòng)力是兩項(xiàng)關(guān)鍵能力。一流的賽手駕駛一流的賽車，企業(yè)才有成為企業(yè)冠軍的可能。
 

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、董事、總經(jīng)理）

課程概述：
● 全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級(jí)F1賽場：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場，你必須解決六大課題：
● 商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？
● 企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？
● 產(chǎn)品競爭無力，怎樣才能推陳出新？
● 市場表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？
● 治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡高效？
● 制度流程無力，怎樣才能令行禁止？
● 六大問題一站式解決！農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。

總論：
● 商業(yè)拉力賽與PLC三部曲
● 冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
● 六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然
● 21點(diǎn)掃瞄：績效對(duì)策顯而易見

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 市場霧區(qū)：尋找“藍(lán)海”不如畫出“藍(lán)線”
2. 戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新
3. 贏在不爭：以正合，以奇勝
4. 戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍(lán)色航線

第二講：文化驅(qū)動(dòng)：企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
1. 根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
2. 精誠為道，市場導(dǎo)航經(jīng)緯儀
3. 商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
4. 企業(yè)DNA與文化三原色

第三講：制度驅(qū)動(dòng)：企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
1. 給制度裝上人性的“芯”
2. 企業(yè)制度金字塔體系
3. 制度是怎樣被擊穿？
4. 開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
5. 網(wǎng)格管理：讓績效“天網(wǎng)恢恢”

第四講：組織驅(qū)動(dòng)：企業(yè)總成系統(tǒng)
1. 從低級(jí)到高級(jí)的組織智能
2. 人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
3. 探索性格密碼
4. 人際適配，事業(yè)黃金搭檔
5. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格匹配分析

第五講：營銷驅(qū)動(dòng)：企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)
1. V6銷售業(yè)績地圖
2. 定義自我：優(yōu)化你的讓渡價(jià)值
3. 定義客戶：找到你的最愛
4. B9營銷障礙沙盤
5. 客戶服務(wù)：把觸點(diǎn)變成亮點(diǎn)
6. 客戶停泊在誰的港灣

第六講：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)
1. 產(chǎn)品生命8周期
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群
4. 運(yùn)營管理矩陣圖：補(bǔ)短出績效
5. 產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤
6. 更高表現(xiàn)，需要更深根基