【課程背景】：

為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？

為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？

為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？

為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？

……

面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業(yè)競爭更加白熱化，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關(guān)鍵就是人才和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)常存在規(guī)劃特別好，但是落到實(shí)處的時候在基層的執(zhí)行掉鏈子，導(dǎo)致好的策劃執(zhí)行走樣，浪費(fèi)了資源、浪費(fèi)了時間，關(guān)鍵是讓企業(yè)失去了發(fā)展的戰(zhàn)機(jī)

如何去突破這樣的困境呢？只有一條出路，必須從上到下重視執(zhí)行力、重視執(zhí)行力文化的推廣，更要培訓(xùn)和提升管理者的執(zhí)行力意識和執(zhí)行力的能力，形成一個為結(jié)果、為榮譽(yù)、為職業(yè)發(fā)展去努力的風(fēng)氣。上行下效，一定能夠帶動基層員工的執(zhí)行力提升。有好的戰(zhàn)略、有優(yōu)秀的執(zhí)行方案，更加有高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，相信企業(yè)的發(fā)展一定是蓬勃向上，欣欣向榮。

【課程收益】:

1.  理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識。

2. 掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。

3. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

4. 把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。

5. 檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。

6. 提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。

7. 執(zhí)行力提升需要以身作則，才能帶動團(tuán)隊(duì)。

【課程方式】：小班訓(xùn)練、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競賽、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享

【課程時間】：1天 （6小時/天）

【課程對象】：企業(yè)各級層管理者和一線員工

【課程大綱】：

第一章 什么是執(zhí)行力

一、為什么我們需要執(zhí)行力

1、公司怎么啦

2、什么是真正的執(zhí)行

3、執(zhí)行的核心要素

4、為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」

5、高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處

二、如何建立自動自發(fā)的執(zhí)行

1、經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病

2、高執(zhí)行力主管必須做的七件事

3、執(zhí)行管理的終極目標(biāo)

三、如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理？

1、發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提

2、領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面

3、正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力

第二章 如何提升執(zhí)行力

一、高效執(zhí)行力組織的8個特征

1、明確到每個人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）

2、獎罰分明的管理機(jī)制

3、管理者善于訓(xùn)練員工

4、暢通良好的溝通協(xié)作

5、合理的需求得到滿足

6、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策

7、能夠發(fā)揮員工的潛力

8、學(xué)習(xí)型組織

二、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行的影響

1、領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段

2、高壓式

3、權(quán)威式

4、組織式

5、民主式

6、教練式

7、運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力

第三章  高效的執(zhí)行

一、有效激勵在執(zhí)行中重要性

1、內(nèi)在承諾與外在承諾

2、真正的執(zhí)行來自內(nèi)在承諾

3、哪些錯誤的管理誘因影響了執(zhí)行

4、如何通過需求找誘因

5、如何改變調(diào)整員工的行為

6、如何激發(fā)執(zhí)行中的工作熱情

7、結(jié)論：給付精神薪水

二、讓執(zhí)行力更加執(zhí)行

1、效率低下的十大殺手剖析

2、效能管理

案例：馬經(jīng)理犯了哪些錯誤？

3、效能管理的五大原則

4、效能管理的改進(jìn)方法

第四章 執(zhí)行力的實(shí)際運(yùn)用

一、讓自己的執(zhí)行力更高效

1、提升自己的達(dá)成意愿

2、評估自己的工作績效

3、分析執(zhí)行力不高的核心原因

4、做好工作規(guī)劃

5、時間管理也不可少

6、及時總結(jié)及時調(diào)整

二、為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)

1、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益高于個人利益

2、個人成長計劃的制定

3、以身作則

4、每個人都不可或缺

5、協(xié)助下屬提升執(zhí)行力達(dá)成結(jié)果

6、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化