課程背景Course Background

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，也是當今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末，MTP也由日本引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。

作為部門經(jīng)理，或者即將提拔做經(jīng)理的您，是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。那么，作為一名管理者扮演哪些角色？如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？如何培育輔導(dǎo)部屬？如何有效激勵員工？如何進行有效溝通？

MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案，通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例，給理念，給方法，給工具，使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作，真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。

課程收益Course Benefits

1. 了解企業(yè)中層干部的角色定位，明晰應(yīng)具能力素質(zhì)

2. 發(fā)揮組織的集體效能，培養(yǎng)團隊精神，以團隊的力量完成公司目標

3. 了解培養(yǎng)人才的重要性，并在工作中對部屬進行教導(dǎo)和訓(xùn)練

4. 學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的人際關(guān)系

5. 掌握人性的特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高工作士氣

6. 掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，發(fā)揮影響力，培養(yǎng)有實力和魅力的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

課程特色Course Features

     ① 課前調(diào)研，課后輔導(dǎo)，量身定做；② 案例經(jīng)典豐富，工具實操；③ 會議指導(dǎo)法，建構(gòu)式演繹互動；④ 幽默風趣，通俗易懂，寓教于樂。

課程對象Target Audience

      企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部

授課方法Training Methods

    講學互動，問題導(dǎo)向；團隊競賽，實戰(zhàn)答疑；小組研討，心得分享；案例分析，行動學習。

課程大綱Course Outline

第1單元 角色認知

        1.1管理者面臨的挑戰(zhàn)         

案例：張經(jīng)理的煩惱

專業(yè)人才和管理人才的差別

         從專業(yè)人才到管理人才的轉(zhuǎn)型

         轉(zhuǎn)型的障礙及克服方法

         視頻案例：業(yè)績說話

        1.2不同層級作用

         高層：決策力

         中層：執(zhí)行力

         基層：專業(yè)力

        1.3管理者應(yīng)具備的10項技能           

           自我管理

           員工管理

           工作管理

        1.4管理者六種角色錯位

              民意代表、向上錯位、“自由人”、業(yè)務(wù)員技術(shù)員、“和事佬”…           

角色扮演：mini企業(yè)

    第2單元 領(lǐng)導(dǎo)力提升        

         2.1 領(lǐng)導(dǎo)力的來源          

         管理和領(lǐng)導(dǎo)的差別

       領(lǐng)導(dǎo)的意義

       領(lǐng)導(dǎo)力=影響力

       影響力的來源（小組討論）

         2.2 如何建立影響力          

         建立影響力八個原則   

            一心為公、行家里手、言行一致、高瞻遠矚、鼓舞士氣、堅持不懈…         

         建立影響力兩種基礎(chǔ)             

             職位權(quán)力             

             人格魅力

         2.3 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)           

         員工成熟度           

             能力低意愿低／能力低意愿高／能力高意愿低／能力高意愿高                   

        T與P導(dǎo)向指導(dǎo)性與支持性行為

        領(lǐng)導(dǎo)的四種風格            

           指令式／教練式／支持式／授權(quán)式

         活動：《領(lǐng)導(dǎo)風格測試》

              因人而異的風格使用

              視頻案例：包經(jīng)理故事

    第3單元 如何激勵下屬         

         案例：張經(jīng)理怎么了？

         下屬缺乏積極性的原因

         3.1 什么是激勵？          

          需求→ 動機 → 目標 → 滿足

         3.2馬斯洛需求理論          

         測試：員工需求排序          

         案例：李麗為何辭職

         3.3赫茲堡的雙因素理論          

         激勵因素          

         保健因素

         如何營造良好的工作氛圍？

         3.4激勵的策略          

         有效激勵的13種方式           

              目標 榜樣 感情 表揚 處罰 參與 …          

         視頻案例：批評下屬                   

       建構(gòu)全面的員工創(chuàng)新激勵體系             

            物質(zhì)性

            精神性

            情感性

            發(fā)展性        

       案例：讓員工快樂工作激勵技巧

    第4單元 有效溝通

         視頻案例：倒鴨子          

         研討：影響溝通的因素

         4.1溝通的定義          

         什么叫溝通？          

         三個行為

            表達  傾聽 回饋         

        活動：撕紙           

        4.2溝通技巧

        傾聽五層次

        7種提問方式         

         開放式 封閉式 引導(dǎo)式 清單式 …         

        互動：引導(dǎo)式提問

          4.3與上司、下屬、平級進行溝通           

          正確理解上級指令意圖           

          案例：愛若與布若           

          如何匯報工作           

          如何向上級提建議           

          平級溝通的障礙           

          案例：亮劍李云龍

          平級溝通的八大策略

          如何下達指令6W3H

          下達指令五種方式              

             吩咐 請托 征詢 暗示 征求

    第5單元 部屬培育與教導(dǎo)          

         案例：張經(jīng)理培育下屬存在哪些問題

         5.1 為什么要培育下屬？

       水落石出?水漲船高？

       為何不愿培育部屬？

       研討：培育部屬對公司、經(jīng)理、員工的好處

         5.2 掌握培育的要點

       OJT、OFF-JT

       OJT的重要性

       輔導(dǎo)下屬的五個步驟

           準備 說明 示范 觀察 督導(dǎo)

       案例：錢經(jīng)理和小李

       輔導(dǎo)部屬8招

           領(lǐng)導(dǎo)示范 角色扮演 面談輔導(dǎo) 情緒疏導(dǎo) …        

       5.3訓(xùn)練三部曲             

           了解背景 逐步進行 實習           

       視頻案例

       5.4 TACT培養(yǎng)模型             

             教育訓(xùn)練 個人提高 導(dǎo)師輔導(dǎo) 行動學習

       案例：惠普公司人才培養(yǎng)體系

行動計劃