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董天樂(lè)
  • 董天樂(lè)AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師,AACTP國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 員工管理 執(zhí)行力 阿里巴巴 OKR&HRBP
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師:董天樂(lè)
發(fā)布時(shí)間:2020-11-27 14:48:35
課程詳情:

第一部分:團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

一.工作群體與工作團(tuán)隊(duì)

二.團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)

1、自主性                                     2、合作性

3、協(xié)助性                                     4、情景模擬及案例實(shí)操

三.團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一

四.高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么

五.團(tuán)隊(duì)高效的核心原理

第二部分:合理的架構(gòu)-適合的團(tuán)隊(duì)角色

一.團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知

1、角色即人格                                   2、團(tuán)隊(duì)角色的9種性格

3、團(tuán)隊(duì)成員工作的3種風(fēng)格

二.確定團(tuán)隊(duì)的角色

1、團(tuán)隊(duì)角色確定的原則                            2、如何確定團(tuán)隊(duì)的各種角色

三.如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子

     1、團(tuán)隊(duì)需要核心的班子                            2、搭好班子的5大步驟

第三部分:井然的秩序-讓團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作

一.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

二.正確的團(tuán)隊(duì)決策

1、團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求                        2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟

三.計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)

四.有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程

     1、備好會(huì)前會(huì)                                    2、開(kāi)好會(huì)中會(huì)

       3、跟好會(huì)后會(huì)

五.持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制

六.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的5大方向

七.如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制

八.如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升

第四部分:有效的執(zhí)行-讓團(tuán)隊(duì)更具效率

一.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的根本

1、執(zhí)行的根本是什么                 2、如何才能具備很強(qiáng)的執(zhí)行效率

3、情景模擬及案例實(shí)操

二.影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙

三.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六字真言

四.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行5大步驟                               2、結(jié)果傳遞模型

3、結(jié)果接收模型                                   4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大忌諱

 5、…………

第五部分:明確的目標(biāo)-指明團(tuán)隊(duì)的方向

一.清晰的團(tuán)隊(duì)定位

1、外部環(huán)境的評(píng)估                              2、團(tuán)隊(duì)的自我分析

3、確定對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)什么是成功                   

二.如何有效的使用愿景

三.如何指明團(tuán)隊(duì)的方向

1、經(jīng)典視頻情景模擬                            2、如何指明方向

四.如何達(dá)成目標(biāo)

     1、近期目標(biāo)的確定                              2、目標(biāo)達(dá)成七步法

五.如何統(tǒng)一目標(biāo)與方向

第六部分:高效的溝通-讓團(tuán)隊(duì)更加順暢

一.高效溝通的五大前提

二.高效溝通要克服的兩種現(xiàn)象

三.高效溝通的步驟

1、情景模擬與案例實(shí)操                            2、管理溝通的三大步驟

四.讓講話(huà)富有成效

1、如何讓講話(huà)富有成效                            2、如何把溝通轉(zhuǎn)化成行動(dòng)

五.高效溝通的10大技巧


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