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董彥彩
  • 董彥彩思維技術實戰家
  • 擅長領域: 培訓體系 經驗萃取 TTT 結構思維 演講與口才
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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結構思考力-在職場中的應用

主講老師:董彥彩
發布時間:2024-01-23 15:57:14
課程詳情:
課程背景

為什么遇到同樣的問題,有的人能輕松解決,而有的人卻總是在原地打轉跳不出來?

其實,很大一部分原因,來自于大家所采用的思維方式不同。

我們都希望在思考、溝通交流、管理下屬和解決問題時,重點突出,思路清晰,層次分明。

我們評價人時,有一個標準是邏輯思維能力,而邏輯思維能力的標準又是什么?

我們指導別人“要邏輯清晰、條理分明”,可怎樣才能做到“邏輯清晰”?怎樣才能提高思考能力?養成良好的思維習慣?

我們希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子上,正面回答受眾(讀者、聽眾和學員)的問題。

如何搭建框架結構、組織語句的順序,用最短時間講清觀點,讓受眾有興趣、能理解、記得住?

組織中的全體成員如何能用統一的邏輯、結構和方式交流,快速產生共鳴,達成共識,是否有規范可尋?

答案就是—結構化的思考和表達!

課程收益

1.個人收益

提高獨立思考的能力,遇到問題能從大處著眼,從小處入手

提高員工思考與表達能力,學會結構化的分析問題,表達清楚

提團隊領導能力,在發現問題、分析問題時能有理有據達成共識,制定方案

2.組織收益

全員參與能快速在團隊內達成共識,形成統一溝通語境,減少溝通成本

在對外溝通中,員工思維清晰,邏輯嚴謹提升公司形象。

贈送

● 100種思維模型,“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多,你就越能夠做出正確的決策。”

適用人群

公司全體職員,尤其是邏輯思維不強、寫作與表達能力弱的員工

教學方法

理論講解,工具輸出,案例分析,游戲互動,綜合應用,頭腦風暴、小組研討、實操練習

課程大綱

思維測試

一、一杯水的容量

結構思考力智法-邏輯結構

一、大腦所遵循的準則

二、思維測試:記憶這一串字母

三、大腦的自覺邏輯

四、關于大腦

1.7+-2

2.事實性知識

3.記憶是你所思考的事情

結構思考力心法-思維方式

案例分析:公司突發緊急狀況

金字塔結構

一、四大原則

1.結論先行

1)案例:我們日常的聊天方式

2)用戶想要的表達方式

3)自上而下的表達順序

2.以上統下

1)案例:中外老師怎樣講灰姑娘的故事

2)會議討論中存在的問題

3.歸類分組

1)MECE原則

2)課堂練習:媽媽的購物清單

4.邏輯遞進

1)歸納

2)演繹

3)歸納+推理:工作匯報中的應用

4)曼陀羅分類方法-常見的六種分支

5)課堂練習:銷售心法

結構思考力思法-方式方法

一、思考

1.信息處理三步曲

案例分析:董事長的會議

1)列出要點

A.事實

B.觀點

C.結論

2)分出類別

A.找出結論的方法

B.找出理由的方法

C.找出事實的方法

3)得出結論

A.簡潔表達模版

二、傾聽

1.結構化傾聽

1)表達的起點是什么

2)怎么證明你聽懂了

3)案例分析:招商會的PPT準備

4)有效確認的三個動作

A.確認事實

B.響應情緒

C.明確行動

5)結構化傾聽的日常訓練方法

2.積極回應

1)積極回應四個步驟

A.確定需求

B.肯定需求的合理性

C.行動策略

D.開放性結尾

2)艱難的回應

A.換時間

B.換場景

C.換角色

表達

一、說&寫

1.自上而下-疑問做答

1)概括主題

A.明確觀點

a.記憶力游戲

b.主題和議題的區別

c.制定目標的WA法

d.課堂練習

B.設計標題

a.工作中經常看到的標題

b.給你的標題做個“SPA"

Simple簡單明了

Profit利益相關

Accuratei準確客觀

用SPA法提煉標題

2)設想問題

A.撰寫序言

a.表達的底層邏輯

b.用邏輯共鳴的工具

金字塔結構

c.情景引共情的工具SCQA

Situation 背景

Complication 沖突

Question問題

Answer答案

四種不同的順序變化

標準式:背景S-沖突C-解決方案Q

開門見山式:解決方案Q-情境S-沖突C

突出優慮式:沖突C-情境S-解決萬案Q

突出信心式:疑問Q-情境S-沖突C

不同的聊天對象,不同的順序

對領導,結論先行;

對客戶,沖突先行;

講故事,懸念先行。

7個案例+1個練習

B.展開內容

a.展開主題的兩個方式

并列式

案例:領導的煩惱

漸進式

案例:海飛絲廣告

3)回答問題-疑問作答

案例導入:跟領導提升職及加薪

A.問題描述的5W2H法

B.臨場發言三步曲

a.定主題

b.搭架子

c.搭架子

2.自下而上--概括總結

導入-工作總結應該怎樣做?會議效率低是什么原因?

1)成果分類

2)排序整理

3)概括總結

A.概括到結論的模型

B.課堂練習:工作總結怎么表述

二、執行能力

1.解決問題

1)舉一反三找替代

A.概念三角

B.練習應用

C.思路

a.起點方案

b.設定目標

c.提煉原理

d.替代方案

2)行為設計降難度

A.良性績效是什么

B.福格行為模型

3)思路

A.重復任務

B.形成意識

C.選取工具

D.行為設計

2.達成共識

1)提出方案

2)提取價值

3)整合價值

4)打消顧慮

結構思考力技法-形象表達

一、為什么要做形象化表達

二、形象化表達的6種常見方式

三、口訣的4種提煉方式

四、常見的10種邏輯關系

1.并列關系

2.遞進關系

3.矩陣關系

4.總分關系

5.維恩關系

6.對比關系

7.因果關系

8.層級關系

9.歸納關系

10.循環關系

五、插件和軟件的應用

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