課程背景： 

    人力資源管理之難，HR 職業之坑，從持續熱度的人力研究、培訓、書籍中屢見。道非 常道，名非常名，雖然大平臺、大咖領熱度之先，但對占比大多數的中小企業及其 HR 來說 仍難免隔靴搔癢。老板不都是企業家，此管理非彼管理，此 HR 非彼 HR，所以針對 HR 的 培訓如何站在當事人的立場，更接地氣，更具效能，成為 HR 培訓一個常新命題。

   要想做好人力資源工作，通過人力工作為業務增效為員工賦能，必須先讓 HR 自身有正 確的職業方向和足夠的職場能量，而不是一味教他們如何去使用工具、辦法。本課程用三分 之一的篇幅來探究 HR 的職場經營智慧，工作系統思維以及成功逆襲的具體方法。然后再貼 近管理本真，堅持技術和文化同行，給到 HR 最具價值、最有意義的人力工作方法論。 

   另線上課、微視頻的興起，也促進了企業對線下課更多元、更高的要求。本課程在講 授方式和呈現形式上，也做了大膽嘗試和創新，大量微視頻的應用，多種場景的互動，能讓 學員深深地投入、真切地感動、實實地收獲。 

課程收益： 

● 打開 HR 者的職場格局，職業境界得到提升；

● 培養 HR 者經營意識，建立系統思維和價值思維； 

● 掌握知識變技能-變價值-變財富的職場智慧及工作底層邏輯思維； 

● 既掌握簡明有效的 HR 升值加薪辦法，又知曉提早規劃避免中年職場危機的方法； 

● 能夠認識新時代勞資關系和績效管理的本質，在正合基礎上夯實績效實力機制辦法； 

● 能夠在組織群體氛圍和員工個體心力兩個層面采取不同的辦法建設與賦能。 

課程時間：1 天（6 小時）

課程對象：人力資源總監、經理、主管，HR 相關管理者 

建議人數：60 人以內 

課程方式：講授 35% 微視頻 30% 互動 35%（問答、研討、體驗、演練） 

               （全課采編微視頻 30 個 ） 

課程大綱 

開場導言，直抵人心，引發思考 

第一講：人力資源管理的變與不變 

一、新時代的變與不變 

1. 變化的時代

2. 不變的人性

3. 人力資源管理的演變

二、探密企業的本真 

1. 市場經濟與民企的本真

2.  經營的本真

3. 管理的本真

三、不同角度看人力資源 

1. 老板的視角

2.  大家的視角

3. HR 自己的視角

四、預見人力資源管理 

1. 預見多元化

2. 預見數字化

3. 預見心力資源

第二講：HR 如何為自身賦能 

一、HR 職場經營智慧 

       HR 知識變技能-技能變價值-價值變財富的職場智慧

二、HR 工作系統思維 

      基于工作底層邏輯的系統思維模型 

三、HR 升值加薪四步法 

      有效性和可操作性極強的 HR 升值增效法 

四、HR 職業第二曲線 

      提早規劃避免中年職場危機的必備方法 

第三講：HR 如何為人力工作賦能 

一、執勞資關系之正 

1. 勞動關系積弊

2.  新型合作關系

3. 職業發展體系

二、求績效管理之實 

1. 揭秘績效真相

2. 2機制體制之實

3. 持續改進之實

三、固組織價值之本 

1. 以價值觀為本

2. 價值觀如何產生

3. 價值觀如何落地

四、開員工心力之源 

1. 優秀傳統文化現用

2. 組織氛圍建設

3. 員工關懷服務

課程總結與答疑，學員心得分享 

說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可能根據企業需求和學員狀況做調整。