時(shí)間：一日，09:00-17:00，中午休息時(shí)間：12:00-13:00

人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)

上午

模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略

1.  常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理

2.  如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略

3.  根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位

4.  差異化的人才管理體系總覽

模塊二：樹立標(biāo)準(zhǔn)，人才能力素質(zhì)模型的搭建

1.  人才能力素質(zhì)模型的分類

2.  業(yè)務(wù)背景下的不同能力模型

3.  演練：建立組織的員工勝任力模型

4.  通過(guò)行為事件訪談建立人才勝任力模型

下午

模塊四：整合流程，從零開始設(shè)計(jì)一套完整的人才盤點(diǎn)流程

1.  人才盤點(diǎn)會(huì)的輸入和輸出

2.  人才盤點(diǎn)全流程的設(shè)計(jì)

3.  關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì)

4.  演練：從零開始為一家企業(yè)完成人才盤點(diǎn)流程的設(shè)計(jì)

模塊四：有效決策，同業(yè)務(wù)部門高效主持一場(chǎng)人才盤點(diǎn)會(huì)

1.  人才盤點(diǎn)會(huì)議工具—九宮格的設(shè)計(jì)和應(yīng)用

2.  人才盤點(diǎn)會(huì)議工具—述職會(huì)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用

3.  學(xué)會(huì)高效主持一場(chǎng)人才盤點(diǎn)會(huì)

4.  演練：為一家案例企業(yè)主持一場(chǎng)人才盤點(diǎn)會(huì)

模塊五：總結(jié)

1.  人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)得失談

2.  創(chuàng)業(yè)公司與成熟公司分別應(yīng)該如何做人才盤點(diǎn)

3.  研討：提問(wèn)與回答

講師背景：

范珂

·        曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)

·        美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士

·        哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證

·        加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師

·        個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》

·        個(gè)人譯著：《奈飛文化手冊(cè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等