第一講：組織與“立憲”和“行憲”

1、看企業(yè)的一個(gè)全新視角

2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？

第二講：組織與戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維

2、戰(zhàn)略是什么？特征？

3、長(zhǎng)期性、不可逆性、嵌入性

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架

5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施（一個(gè)過(guò)程和周期）

6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略

7、組織跟隨戰(zhàn)略

第三講：政府與市場(chǎng)

1、國(guó)有企業(yè)與混合所有制改革

2、政府與市場(chǎng)的黃金分割點(diǎn)在哪里？政府與企業(yè)的邊界在哪里？

案例：中糧并購(gòu)蒙牛乳業(yè)（增量改革）

第四講：企業(yè)環(huán)境分析

1、中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（情景）和企業(yè)行為

2、西方政府治理的歷史演進(jìn)

3、政策體系（為什么很多影視公司的總部在西藏？）

4、政策連續(xù)性與穩(wěn)定性：一張藍(lán)圖繪到底的“定力”？

5、政策含義：企業(yè)為什么要做大做強(qiáng)？

6、中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（情景）和企業(yè)行為

7、制度設(shè)計(jì)：過(guò)渡性制度安排

8、傳統(tǒng)文化與中國(guó)企業(yè)的組織行為

第五講：企業(yè)發(fā)展--制度驅(qū)動(dòng)

1、公司板的“立憲”

2、企業(yè)版的“立憲”：建立和完善公司治理機(jī)制

3、企業(yè)投資融資機(jī)制

4、董事會(huì)與高管層之關(guān)系：決策管理與決策控制

第六講：企業(yè)發(fā)展--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)（企業(yè)版“行憲”）

1、愿景與使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略、公司政策、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)則、慣例

2、企業(yè)版的“行憲”從案例（事件）推動(dòng)到戰(zhàn)略邏輯

3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：方向大致正確、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、戰(zhàn)略執(zhí)行：目標(biāo)導(dǎo)向和快速反應(yīng)、組織充滿活力

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)：團(tuán)隊(duì)管理、參與與賦能管理

第七講：企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)

1、智能商業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略含義是什么？

2、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)

3、1.0時(shí)代--創(chuàng)業(yè)：硅谷的主角

4、2.0時(shí)代：縱向一體化和多元化

5、3.0時(shí)代：核心能力和價(jià)值鏈

6、4.0時(shí)代：平臺(tái)企業(yè)

7、智能商業(yè)的三個(gè)維度：在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

8、戰(zhàn)略思維：點(diǎn)-線-面-體

第八講：企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新

1、組織變革的阻力是什么？

2、組織轉(zhuǎn)型與變革障礙識(shí)別及對(duì)策

3、跨越認(rèn)知障礙

4、跨越資源障礙

5、突破激勵(lì)障礙