新生代的中層力量------企業(yè)的中堅脊梁

一、中層的角色認知

1、是執(zhí)行者也是管理者

2、要懂得戰(zhàn)術(shù)，更要了解戰(zhàn)略

二、中層執(zhí)行要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行,每一個流程都要做足100分；

2、流程保障，每一件事情都做到有始有終；

3、優(yōu)化管理，每一項工作都優(yōu)化到最省時、最省力、最高效；

三、中層管理要點

1、做好表帥，以身做責(zé)，帶動團隊；

當(dāng)好團隊巴士的司機

乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。

2、做放大鏡，防微杜漸，做好每一個細節(jié)；

3、賦能自己，點燃員工，賦能團隊；

追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標(biāo)——賺錢！

你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠都不要放棄裁員的權(quán)利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。

4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！

四、中層執(zhí)行的方法

對上級：把握時機，尋找戰(zhàn)機

對下級：1、講清結(jié)果；2、講清后果；

對管理：1、做檢查；2、做獎罰；3、做機制

“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文

五、新生代中層管理八大技巧

1.重領(lǐng)導(dǎo)少管理——不是你有權(quán)力，而是你有魅力;

2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;

3.講結(jié)果少說教——你要的是結(jié)果，操作是我的事;

4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;

5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;

6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;

7.推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個性;

8.多間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。

六、中層謹(jǐn)防的四大陷阱

1、反問式陷阱：

   工作不會反問領(lǐng)導(dǎo)。  

   方式：故事，案例，互動。

2、混淆責(zé)任式陷阱：

   遇到問題總說：我們該怎么辦？

   越是高層，布置工作越要簡單；誰是責(zé)任人，誰就是承擔(dān)者，誰就應(yīng)該主動去執(zhí)行。

方式：情景模擬，互動，案例分析。

3、理由式陷阱

工作沒完成，永遠有借口，責(zé)任永遠是別人的。

4、恭維式陷阱

拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁不斷，責(zé)任與自己無關(guān)

七、中層的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1、組建核心圈

2、培養(yǎng)接班人

對于企業(yè)而言戰(zhàn)略實施才能真正的執(zhí)行，拿到結(jié)果才是真正的目的，做為中層，不僅要做好企業(yè)戰(zhàn)略的落實和實施，還要注意人員的可持續(xù)發(fā)展，為了企業(yè)長久穩(wěn)步的發(fā)展，沒有精銳的團隊一定是不行的，這個結(jié)果實現(xiàn)的第一步就是中層的管理和培養(yǎng)，中層做為一個執(zhí)行者，要做到不折不扣；做為一個管理者，要做到人員的全面發(fā)展和培養(yǎng)。