十多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，濃縮一圖一表之中
讓老板的戰(zhàn)略不再懸空，經(jīng)營目標(biāo)變?yōu)樾袆?br/>花培訓(xùn)的價格，得咨詢的價值
三天饕餮“大餐”，限季客戶回饋價

● 研習(xí)會背景
提到績效考核，老板沒有不頭疼的！
數(shù)據(jù)表格一堆，工資獎勵瑣碎，不理會，不行！理會，累！
績效考核的本意是出績效，但卻事與愿違。
績效未出，沖突卻層出不窮。
老板們都明白：經(jīng)營不考核沒有效果，管理不考核不出結(jié)果，績效考核似乎不得不為之！
既然必須實施績效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
很多企業(yè)把績效考核當(dāng)成了績效改進(jìn)的萬能工具，非但沒有把握績效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀(jì)律考核、行為考核、任務(wù)考核、職責(zé)考核、能力考核……只要是下屬做的事兒，統(tǒng)統(tǒng)納入考核，還美其名曰：管理大師德魯克說“員工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入績效考核之中，出現(xiàn)了定性、定量等多類、多重指標(biāo)，繁雜的考核指標(biāo)混淆了績效的方向，模糊了考核目的，讓企業(yè)陷入考與不考的兩難境地！
到底什么是績效考核的命脈？又如何找準(zhǔn)績效考核的命脈？
11月24-26日，由績效實戰(zhàn)專家付雅萍老師主講的《績效考核必勝之道——為老板定制的績效研習(xí)會》，不容錯過！

● 研習(xí)會成果
 ◇ 找準(zhǔn)績效命脈，減輕老板負(fù)擔(dān)---讓團(tuán)隊邁入同一軌道
 ◇ 擬定行動計劃，承諾行動目標(biāo)---讓考核落地可行，追蹤可視
 ◇ 防范績效風(fēng)險，掌握激勵方法---讓團(tuán)隊由意愿轉(zhuǎn)情愿

● 研習(xí)大綱
序：老板的設(shè)想為什么變成幻想
案例：幾十萬的績效考核項目真的要打水漂嗎？
第一單元：為績效考核減負(fù)
1、績效考核何以泥潭深陷
 ◇ 糾正考核不理事兒只考人，避免考核盲目導(dǎo)致流于形式
 ◇ 糾正貪圖指標(biāo)多而全，避免指標(biāo)復(fù)雜導(dǎo)致考核難落地
 ◇ 厘清考核方法掌握實用技巧，避免方法忙亂導(dǎo)致考核受阻
2、考核的分類
 ◇ 了解績效考核的目的
 ◇ 績效考核、能力考核、行為考核的區(qū)別與用途
 ◇ 明確績效考核是經(jīng)營結(jié)果的命脈
3、績效考核的方法
 ◇ 業(yè)績才是硬道理，必須先考‘績’
 ◇ 效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
 ◇ 方法才是硬招式，必須懂得牽引
第二單元：績效考核的命脈在哪里
1、老板關(guān)注能要的還是想要的
 ◇ 要老板能要的結(jié)果，而不是想要的結(jié)果
 ◇ 練團(tuán)隊能練的功夫，而不是想練的功夫
 ◇ 彰顯自己獨特的競爭優(yōu)勢，而非自以為是的優(yōu)勢
2.    考核方法不恰當(dāng)，考核難給力
 ◇ 老板必須了解的業(yè)績數(shù)據(jù)，如何核定
 ◇ 老板必須了解的效率水平，如何統(tǒng)計
 ◇ 老板必須印證的競爭能力，如何分析
3、考核不能一時興起，信任不等于放任
 ◇ 自上而下定目標(biāo)，自下而上定計劃
 ◇ 承諾在嘴上等于口號，承諾在紙面才是一諾千金
 ◇ 一諾千金不等于得千金，防范風(fēng)險才能得千金
第三單元：老板如何讓自己省心
1、發(fā)展定規(guī)劃---團(tuán)隊就有方向
 ◇ 規(guī)劃與計劃
 ◇ 目標(biāo)與指標(biāo)
2、授權(quán)利設(shè)獎勵---團(tuán)隊就有政策
 ◇ 如何設(shè)獎
 ◇ 如何兌獎
3、定可為與不可為---團(tuán)隊就有規(guī)則
 ◇ 如何分權(quán)
 ◇ 如何授權(quán)