● 課程背景：
   蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因?yàn)樯纤镜脑颍蚨苌鲆痪浣?jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開(kāi)經(jīng)理。
   恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的一年，各行業(yè)均出現(xiàn)流失率攀升，招聘難度增加的困境。解決此類(lèi)問(wèn)題已經(jīng)不局限于人力資源政策和制度，更多的因素取決于管理者的行為，到底是哪些行為造成流失，部門(mén)經(jīng)理的人才選育用留到底該做些什么？請(qǐng)參與《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》研習(xí)會(huì)。

● 培訓(xùn)目的：
1、深入認(rèn)識(shí)到非人力資源部門(mén)管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
2、認(rèn)識(shí)到任何一位管理者首先是該部門(mén)的人力資源管理者
3、掌握招人、用人、育人、留人的技術(shù)
4、了解從人力資源規(guī)劃、招聘甄選、人才培養(yǎng)、人盡其才、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理上部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)

● 課程大綱：
第一篇：人力資源管理“誰(shuí)”之責(zé)
1)、人力資源和人力資源管理的概念
2)、人才“過(guò)繼”現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的
3)、人才在企業(yè)內(nèi)外的生存環(huán)境
4)、諸葛亮的“將才觀”與部門(mén)經(jīng)理的將才行為
5)、讓人力資源部成為部門(mén)經(jīng)理的人才伙伴
第二篇：人力資源規(guī)劃
1)、什么是人力資源規(guī)劃
2)、為什么要做人力盤(pán)點(diǎn)
3)、部門(mén)人才的“盤(pán)點(diǎn)”秘籍
4)、部門(mén)編制的小算盤(pán)如何打
練習(xí)：部門(mén)的人力資源規(guī)劃
提供盤(pán)點(diǎn)模板
第三篇：招聘甄選
1)、招聘和甄選有什么不同
2)、為什么看人走了眼
3)、同一人怎么評(píng)估出了不同的版本
4)、部門(mén)經(jīng)理招聘做什么
5)、部門(mén)經(jīng)理甄選做什么
6)、部門(mén)經(jīng)理的人才甄選5步法
練習(xí)：你選誰(shuí)？
提供部分通用面試題
第四篇：人才培養(yǎng)
1)、部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)盲區(qū)
2)、推己及人---下屬最喜歡的培訓(xùn)
3)、培養(yǎng)下屬的三種典型場(chǎng)景
4)、培訓(xùn)下屬的5個(gè)關(guān)鍵步驟
5)、拓展部際市場(chǎng)---避免出現(xiàn)員工成長(zhǎng)的天花板
第五篇：人盡其才
1)、解讀員工態(tài)勢(shì)---方能“八仙過(guò)海”
2)、識(shí)別員工才干---造就團(tuán)隊(duì)合力
3)、員工障礙是幻覺(jué)---不要被幻覺(jué)迷惑
4)、成就感員工業(yè)績(jī)的引擎---7步引發(fā)員工成就感
第六篇：績(jī)效考核
1)、為什么要績(jī)效考核
2)、績(jī)效考核與績(jī)效管理
3)、績(jī)效的測(cè)量?jī)x---KPI
4)、績(jī)效指標(biāo)如何應(yīng)用
5)、6種績(jī)效考核的方式
第七篇：薪酬激勵(lì)
1)、薪酬的概念
2)、薪酬的6大模塊
3)、部門(mén)經(jīng)理的如何變6大模塊為法寶
4)、內(nèi)驅(qū)力
第八篇：?jiǎn)T工關(guān)系管理
1)、員工關(guān)系管理“理”什么
2)、入職“戀愛(ài)”到離職“離婚”你做了什么
3)、人才流動(dòng)與職業(yè)機(jī)會(huì)
4)、構(gòu)建兼職品牌專(zhuān)員和情報(bào)員網(wǎng)絡(luò)