● 課程收益
 ◇ 提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
 ◇ 深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
 ◇ 學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點(diǎn)到人效盤點(diǎn)
 ◇ 學(xué)習(xí)人效核定，掌握定編技術(shù)
 ◇ 學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃
 ◇ 為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)

● 課程背景
    公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒(méi)計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。
    業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無(wú)用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實(shí)？
    當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時(shí)，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
    一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？
    10月21日-22日，《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》，知名人力資源專家付雅萍老師通過(guò)大量案例演練，教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力規(guī)劃答卷。

● 課程目的
 ◇ 讓HR轉(zhuǎn)換視角步入一個(gè)新境界
 ◇ 走出誤區(qū)，探索HR業(yè)績(jī)提升之道
 ◇ 用HR臺(tái)帳成就人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)
 ◇ 清晰戰(zhàn)略落地的軟梯-人才管理流程

● 課程大綱
序：HR部門為什么沒(méi)有進(jìn)行招聘
1）招來(lái)的人為什么留不住
2）看人走眼誰(shuí)的責(zé)任
探討：HR的定位和角色責(zé)任
 
第一單元：制定人力規(guī)劃
1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？
目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
分析：first公司的運(yùn)營(yíng)信息
 ◇ first公司的歷史產(chǎn)能
 ◇ first公司的歷年人員變動(dòng)
識(shí)別：first公司的人力水平
 ◇ first公司業(yè)績(jī)上升為何產(chǎn)效下降
 ◇ 解決產(chǎn)效下降的方法
核定：first公司的人力配置
 ◇ 一味滿足訂單造成冗員怎么辦
 ◇ 避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計(jì)劃
 ◇ 全年的招聘預(yù)算怎樣核定
 ◇ 全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定
2）案例-TNP女裝（銷售型企業(yè)）的計(jì)劃可行嗎？
目的：體驗(yàn)HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
識(shí)別：TNP女裝的人力水平
 ◇ 怎樣盤點(diǎn)TNP女裝現(xiàn)行人力
 ◇ 如何識(shí)別現(xiàn)行人力的儲(chǔ)備水平
 ◇ 探索提升儲(chǔ)備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
 ◇ 怎樣比較TNP女裝的單店人效
 ◇ 怎樣計(jì)算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
 ◇ 怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例
編制：TNP女裝年度人力計(jì)劃
 ◇ 編制全年招聘計(jì)劃
 ◇ 核定全年招聘預(yù)算
 ◇ 編制全年培訓(xùn)計(jì)劃
 ◇ 核定全年培訓(xùn)預(yù)算

第二單元：如何獲得運(yùn)營(yíng)信息
1）建立HR管理臺(tái)帳
目的：體驗(yàn)從老板角度評(píng)估HR
分析：HR管理臺(tái)帳必須包含哪些信息
 ◇ 人才經(jīng)營(yíng)層信息
 ◇ 人才市場(chǎng)層信息
 ◇ 人才效率層信息
 ◇ 人才成長(zhǎng)層信息
識(shí)別：HR管理的有效數(shù)據(jù)
 ◇ 投資成本類
 ◇ 甄選成本類
 ◇ 培訓(xùn)成本類
 ◇ 儲(chǔ)備成本類
核定：HR管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度
 ◇ HR平衡計(jì)分卡指標(biāo)
練習(xí)：HR分析的圖表展示技巧

第三單元：人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
目的：深度了解 HR的核心技能
1）人才管理流程圖
 ◇ 人才管理的七個(gè)橋墩
 ◇ 七個(gè)橋墩的定位和職能
 ◇ 七個(gè)橋墩的核心技術(shù)
 ◇ 七個(gè)橋墩背后的HR體系 
2）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織規(guī)劃的影響
案例：TNP的市場(chǎng)定位對(duì)人力資源管理的影響
 ◇ TNP的組織變革
 ◇ TNP的組織定位
3）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才規(guī)劃的影響
 ◇ TNP的績(jī)效地圖
 ◇ TNP的核心人才組群
 ◇ TNP的人才戰(zhàn)略
 ◇ TNP的年度人力資源計(jì)劃