1.計劃管理的基本概念


現(xiàn)代企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
2.計劃管理的流程
a.惠普計劃管理分析
b.發(fā)展共同計劃8步
c.惠普的計劃流程

3.目標(biāo)設(shè)定
a.分段實現(xiàn)大目標(biāo)
b.長期短期目標(biāo)的平衡
c.方針計劃
d.執(zhí)行計劃
e.方針計劃評估表

4.制訂部門的工作計劃
a)制訂計劃
b)分析討論
c)課堂練習(xí)

5.完成年度計劃/執(zhí)行計劃
a)形成計劃報告
b)交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部存檔

6.總結(jié)

具體流程
工作計劃不是寫出來的，而是需要做出來的。
計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。





學(xué)員

人力資源

公司領(lǐng)導(dǎo)

老師


了解自己上一級的目標(biāo)

得到公司工作目標(biāo)及學(xué)員的目標(biāo)

反饋意見

提供目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)


得到自己2012年度工作目標(biāo)





為學(xué)員分析目標(biāo)提供點評


分解自己部門的目標(biāo)到每個員工








制定自己的年度計劃

分析點評

反饋意見

分析點評/提供支持


制定自己的執(zhí)行計劃





分析點評/提供支持


修改年度計劃

分析點評



分析點評/提供支持


修改執(zhí)行計劃

分析點評



分析點評/提供支持


得到上級及人力資源的認可

得到承諾

得到承諾

分析點評/提供支持


行動

存檔



一個季度后評估實施的結(jié)果