課程時(shí)間：一天

課程對(duì)象：總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

一、薪酬問題分析

1、 公平理論對(duì)組織薪酬分配的指導(dǎo)意義

2、 薪酬的概念

（1） 薪酬與工資

（2） 薪酬管理的目的

（3） 全面薪酬模型：現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的實(shí)施框架

（4） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則

3、 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì)

（1） 內(nèi)部公平性

（2） 外部競(jìng)爭(zhēng)性

（3） 員工貢獻(xiàn)

（4） 制度管理

二、薪酬調(diào)查

1、 什么是薪酬調(diào)查

2、 薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源

3、 參與調(diào)查，企業(yè)能得到什么

4、 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析

5、 外部公平性分析

6、 市場(chǎng)定位策略

三、典型薪酬策略

1、 綜合性的3-P薪酬模型

2、 三種類型的薪酬體系

（1） 基于職位的薪酬體系

· 職位評(píng)定

· 海氏三要素職位評(píng)估法

· 崗位評(píng)估：HAY系統(tǒng)

· IPE職位評(píng)估系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

· 評(píng)估后的關(guān)鍵職位價(jià)值結(jié)果

· 通過評(píng)估確定職位得分和級(jí)別

（2） 基于績效的薪酬體系

· 銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)

· 銷售人員的薪酬模型

· 傳統(tǒng)銷售人員績效薪酬設(shè)計(jì)方法

· 業(yè)績——激勵(lì)矩陣

（3） 基于能力的薪酬體系

· 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)

· 能力薪酬的概念

· 能力薪酬與傳統(tǒng)的職位薪酬體系工作設(shè)計(jì)的區(qū)別

3、 內(nèi)在報(bào)酬和非財(cái)務(wù)酬賞策略

（1） 非經(jīng)濟(jì)薪酬的定義和內(nèi)涵

（2） 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的特點(diǎn)及應(yīng)用

（3） 員工非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬要素偏好

（4） 常見的15種非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬激勵(lì)員工的方法