課程大綱

課程大綱：

　　**講： 團隊概念
　　什么是團隊
　　案例分析：一堆沙子搬多久？
　　成功團隊特點及打造路徑
　　失敗團隊特點及表象
　　團隊構(gòu)成的要素分析與分解
　　團隊為什么如此流行？
　　日本企業(yè)團隊特點
　　美國企業(yè)團隊案例

　　第二講：團隊角色診斷與分析
　　管理心理學(xué)---人性本質(zhì)理解
　　角色測試：團隊角色
　　角色分析：不同角色的特征/作用/優(yōu)點/缺點
　　如何挑選不同角色類型的團隊成員---案例、練習(xí)
　　不同角色對團隊的貢獻
　　團隊角色搭配
　　角色管理啟示：鷹一樣的個人、雁一樣的團隊
　　忠誠度與團隊角色認知關(guān)系

　　第三講 團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
　　離職原因70%是管理者風(fēng)格影響
　　管理者修煉---格瑞帕的啟示
　　團隊的發(fā)展階段及特征
　　不同階段團隊的工作重點
　　不同團隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
　　情境練習(xí)
　　忠誠度與團隊行為管理

　　第四講 培育團隊精神：多贏
　　如何看待合作與競爭
　　臺灣企業(yè)的團隊管理啟發(fā)
　　建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng)
　　人際關(guān)系的表象分析
　　高管如何營造互信的合作氣氛
　　游戲啟發(fā)

　　第五講 如何召開高效的團隊會議
　　高效的團隊會議的重要性
　　會議的四個角色及其職責(zé)
　　會議前應(yīng)做好的準備工作
　　案例：咨詢顧問怎樣開會

　　第六講 如何確保團隊執(zhí)行力
　　執(zhí)行力因素羅列與分析
　　民營企業(yè)案例---忠誠度與執(zhí)行力
　　組織管理確保執(zhí)行力
　　流程管理確保執(zhí)行力
　　企業(yè)輔導(dǎo)案例分享

　　第七講 邁向高績效團隊
　　高績效團隊的PERFORM特征
　　感悟雁群飛翔
　　提高團隊與個人的盡職度（忠誠度）的關(guān)鍵
　　高層一定要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)---管人
　　高層應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理---管事