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主講課程
郭袖敏還沒有發布課程
為您推薦以下課程：
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- 人才梯隊
- 【課程背景】“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為的《人才發展白皮書》開篇就寫道“華為強調人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標”。在很多企業都會遇到干部發展的問題：l 老干部沒有退出機制，新人沒有發展空間流失嚴重，反過來又導致干部梯隊青黃不接l 干部隊伍知識老舊，難以滿足新的業務需求l 干部不愿培養新人l 部分
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- 如何激發組織的活力
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- 【課程背景】任總講對高層管理者而言，最重要的兩件事是“方向大致正確，組織充滿活力”。中高層管理者是公司最核心的中流砥柱，但是中高層管理者往往陷入夾心餅干的窘境：老板不滿意，認為他執行力差，事情經常搞不定。員工、下屬不滿意，認為他只會狐假虎威。甚至自己對自己也不滿意，每天從早忙到晚，頭發都白了，但是做的工作沒有幾件事順心的，甚至沒有幾件自己認為最有用的。在管理方面，員工積極性不高，沒有人才可用；周邊
- 平衡計分卡在華為實戰應用
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- 如何激發企業組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”
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- 【課程背景】熱力學第二定律講“一個封閉系統自然界都是從高溫自動向低溫轉移，最終達到熱平衡，在不能做功”這種情況稱為“熱寂”，這個系統就死亡了。“企業自然發展結果也是死亡，而我們必須逆向做功，用水泵把水抽到高處，這樣企業就會恢復活力，這個過程就叫‘熵減’”。l 企業的組織越來越厚重，規則越來越多，部門墻越來越厚重？l 員工的進取心不足，老員工躺贏，新員工躺平？l 公司很
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- 【課程背景】在充分競爭的市場環境里，企業成功和失敗的因素往往很多，但是企業戰略和企業文化往往是其中最關鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。現在很多公司包括中小型公司都已經認識到企業文化對公司發展極其重要的價值，也想效仿華為打造充滿活力的企業文化。但是往往只是落入表面性工作，企業愿景和使命也制定了，核心價值觀也上墻了，但是企業的文化氛圍依然沒有什么本質改變。對很多
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實戰人才培養應用專家
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