培訓(xùn)受眾:

針對所有企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)

課程收益:

課程目標(biāo)
提高管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解
幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在
指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等一系列關(guān)鍵技能
幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的

課程大綱:

課程大綱 目標(biāo)管理的基本概念目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理) 目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些為什么目標(biāo)管理備受推崇目標(biāo)管理的核心理念是什么目標(biāo)管理的基本框架目標(biāo)管理的基本流程目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)) 目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標(biāo)的制訂與分解什么樣的目標(biāo)才是有意義的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識目標(biāo)的承諾與支持(共同責(zé)任原則) 行動(dòng)計(jì)劃的制訂行動(dòng)計(jì)劃的制訂步驟如何分解工作任務(wù)(MECE和WBS原則) 任務(wù)預(yù)算管理與成本控制如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑(時(shí)間管理) 制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃如何組建團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃目標(biāo)管理過程中的信息溝通體系制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(防患于未然) 跨部門溝通(索取您需要的資源和支持) 整合行動(dòng)計(jì)劃跟進(jìn)輔導(dǎo)與進(jìn)程監(jiān)控先明確各自的權(quán)責(zé)界限(計(jì)劃中做到了嗎) 跟進(jìn)輔導(dǎo)的方法和工具有哪些如何實(shí)施“工作進(jìn)展報(bào)告”管理如何激勵(lì)并開發(fā)您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作評估與計(jì)劃調(diào)整工作評估的方法與工具目標(biāo)調(diào)整的流程計(jì)劃更新的流程變更控制(誰來控制、如何匯報(bào)和審批) 工作總結(jié)與反饋任務(wù)總結(jié)(如何體面的結(jié)束您的團(tuán)隊(duì)任務(wù)) 經(jīng)驗(yàn)分析(個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同成長與進(jìn)步的不可缺少的環(huán)節(jié)) 獎(jiǎng)懲承兌(為了以后的目標(biāo)管理) 高老師 簡介美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）認(rèn)證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師資格美國管理認(rèn)證協(xié)會授權(quán)CIPTT講師 2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問公司培訓(xùn)師、咨詢顧問； 2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問； 1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問； 1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作； 九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。 曾服務(wù)過的單位 曾為北京天潤集團(tuán)、萬豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長期擔(dān)任管理顧問。 推薦課程企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)培訓(xùn)師晉階培訓(xùn) 與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃高效員工職業(yè)化訓(xùn)練 情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理國際商務(wù)禮儀 激勵(lì)與指導(dǎo)目標(biāo)管理