打造業(yè)財(cái)融合的價(jià)值型財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)時(shí)間：共2天。
培訓(xùn)對象：
CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
課程背景：
現(xiàn)實(shí)地看，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場“功能轉(zhuǎn)型”的活動，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營的興起或資本經(jīng)營型公司的崛起。那么，財(cái)務(wù)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的呢？
課程收益：
本課程以價(jià)值鏈分析為主線，以價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價(jià)值流）管理、管理會計(jì)等4 個(gè)不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理新體系。在這一體系中，4 個(gè)方面內(nèi)容互聯(lián)互動，缺一不可。根據(jù)時(shí)下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強(qiáng)度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。因此，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，只有對財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價(jià)值流）管理和管理會計(jì)等4 方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成人們預(yù)期的目的。
通過學(xué)習(xí)，可以掌握價(jià)值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。一個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱：
一、價(jià)值創(chuàng)造—企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)
公司價(jià)值管理框架
財(cái)務(wù)核心價(jià)值
財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、財(cái)務(wù)預(yù)算—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵
理解預(yù)算的本質(zhì)
預(yù)算環(huán)境診斷
預(yù)算編制的過程
預(yù)算執(zhí)行的過程
預(yù)算反饋的過程
財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用
三、成本管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
成本管理觀念
成本管理的戰(zhàn)略視角
多角度成本管理
成本與企業(yè)經(jīng)營
成本管理的深度和廣度
四、現(xiàn)金流管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心
“現(xiàn)金為王”的理念的及營運(yùn)資本分析
現(xiàn)金流流動機(jī)理與公司價(jià)值
營運(yùn)資金管理
資金的內(nèi)部控制及效率管理
五、管理會計(jì)—服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
管理會計(jì)對價(jià)值運(yùn)動的分析和管理
管理會計(jì)的能力框架體系
管理會計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績
六、團(tuán)隊(duì)打造—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障
拆掉思維里的墻
鏈接發(fā)展里的線
整合管理中的面
打造自己的競爭力
建立財(cái)務(wù)的影響力