21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰略、項目帶動企業發展的觀念已深入人心。無論是政府、企業或各種組織，都在建立以項目為導向的戰略模式來尋求更好的發展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓公司的實際案例相接合，使學員真正掌握項目管理的精髓。
項目總監、項目經理、項目組核心成員、公司CEO、董事長、總經理、副總經理、部門總監、部門經理、工程師、技術員、企業骨干等
學員需配合電腦（分組）學習。
2天
1. 了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2. 掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3. 學會項目進度管理的四大技術；
4. 清晰認知項目經理角色，探討項目經理能力提升的方法；
5. 分析本公司項目管理的現狀，找到項目管理優化改進的方向。
第一章 項目管理概述
一. 兩大項目管理組織簡介
二. 什么是項目
三. 項目的4大特征
四. 項目與日常運作的比較
五. 項目的類型
六. 項目管理的關鍵
七. 項目的三種制約與三種目標
八. 什么是成功的項目？
1. 項目成功的三要素
2. 項目經理的成功規則
九. 項目生命周期
十. 過程組與知識領域體系PMBOK
第二章 項目管理的啟動過程
一. 定義項目和目標
二. 項目里程碑 （例1，例2，例3）
三. 樣例：提出可行性報告和管理者支持
四. 組建項目小組
五. 項目小組的五種組織形式
六. 樣例-項目啟動過程
1. 新款電動自行車研制項目
第三章 項目管理的計劃過程
第一節 項目進度管理的四大技術
一. 箭線圖法(ADM)
1. 箭線圖法概述
2. 雙代號網絡圖樣例
二. 前導圖法(PDM)
1. 前導圖法概述
2. 工作之間關系的四種類型
3. 工作關系與注意事項
4. PDM在軟件中的技術搭接關系
5. 繪圖的基本規則
6. 樣例1:現澆混凝土水池項目
7. 網絡圖計劃時間參數計算
8. 分組練習：練習1-計劃時間參數計算
9. 每個學員獨立完成練習：練習2-計劃時間參數計算
三. 關鍵路徑法(CPM)
1. 關鍵路徑定義
2. 確定關鍵路徑
3. 美國杜邦公司CPM應用案例
4. 基于PDM的CPM圖
5. 練習1之關鍵路徑CP
6. 練習2之關鍵路徑CP
四. 甘特圖法(Gantt)
1. 甘特圖簡介
2. 做甘特圖的步驟
3. 甘特圖樣例及甘特圖練習
第二節 項目管理的計劃過程實例與練習
一. 分解工作任務
1. 如何分解工作任務
2. 樣例-里程碑計劃
3. 樣例-工作任務分解表WBS
二. 分析依賴關系
1. 工作任務的依賴關系
2. 樣例-網絡圖PDM
三. 估計資源狀況-責任矩陣圖
1. 樣例-資源矩陣圖
2. 樣例-責任矩陣圖
四. 計算關鍵路徑-樣例CPM
五. 制定項目進度-樣例甘特圖
六. 平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七. 制定項目預算
1. 樣例成本費用分析(1)—工程預算成本
2. 樣例成本費用分析(2) —工程預算成本
3. 樣例成本費用分析(3) —成本累積曲線
4. 樣例成本費用分析(4)—掙值分析
八. 完善行動計劃
1. 風險分析與風險管理
2. 樣例-風險管理計劃
3. 樣例-風險分析
九. 課堂練習-項目管理的計劃過程
第四章 項目管理的實施和控制過程
一. 實施和控制
二. 項目實施過程的內容
三. 變更的控制
四. 項目控制的類型
五. 項目控制的內容
六. 項目的費用控制
1. 項目開發成本管理
2. 產品開發成本與產品設計成本
3. 降低產品設計成本的工作模式
4. BOM成本
5. 項目費用控制總結
七. 項目的質量控制之質量管理七大科學手法
1. 檢查表
2. 層別法
3. 柏拉圖法
4. 特性要因圖法
5. 散布圖
6. 直方圖
7. SPC管制圖
八. 控制項目的方法
九. 控制項目按計劃實施
第五章 項目管理的收尾過程
一. 項目的結束與審查
二. 分析成敗—表單
三. 課堂練習-項目管理的經驗分享
四. 建立完善模板
五. 存檔
六. 財務總結
第六章 樣例-華為和安踏項目管理模板
一. 華為項目管理樣例模板
二. 安踏項目管理模板練習
第七章 項目狀態分析與項目進展報告
一. 描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態
二. 項目關鍵點檢查報告
三. 項目執行狀態報告
四. 任務完成報告
五. 重大突發性事件的報告
六. 項目變更申請報告
七. 項目進度報告
八. 項目管理報告
第八章 成功的項目經理
一. 角色轉換意識
二. 項目經理的責任
三. 項目經理的知識結構
四. 項目經理的綜合知識
培訓總結與答疑
